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内容简介
人们常说，性格决定命运，思维决定成败。思维控制着人的头脑，决定着人的视野和行动。为了让大家能掌握一套实用、科学的方法应对工作与生活，元亨利著的《沃顿商学院思维训练课》根据沃顿商学院教授的渊博知识体系与沃顿学子的丰富实践经验，甄选、归类出了世界一流学府的思维方法，并用“实例展示+独特分析”的方式条分缕析、层层讲透，让大家从中汲取思维营养，领悟沃顿商学院的思维理念和具体实践准则，进而培养良好个人习惯，提升目标管理、效率管理等能力，更好地成就自我，创造非凡团队。
作者介绍
元亨利，管理咨询专家，曾担任国内许多优秀企业的顾问和培训师，多年来根据自己的经历，编写了不少经管类图书，受到好评。代表作品有《哈佛博弈课》等。
目 录
第一章 跳脱局限性框架，找出问题背后的问题 1.没有问题？这才是最大的问题！ 2.好的解决方案，源于正确的问题设定 3.大部分问题，都离不开这三种问题 4.4P法，助力构思问题“应有的景象” 5.“架空”：以二次元掌握事物原本面貌 6.真正值得你重视的，只有1_的问题 7.那又如何？在疑问中启动深度对话 8.立足条理，确定解决问题先后顺序 第二章 统整可用资讯，取得用于思考的材料 1.规避三大错误，形成信息直觉力 2.“重要”永远比“容易”优先 3.规避信息死角，别贸然接受二手信息 4.从分析开始，让信息变成可用知识 5.利用“那又怎样”，从信息中提取更多的价值 6.四要点，帮助资料变得精而要 7.信息垃圾桶：剔除信息过剩的关键 8.一切思考，都以找到正确的原始材料为基础 第三章 打造创意心灵，彻底延展你的想象力 1.事情只能那样解决吗？疑问是创意的起点 2.聆听：从真实需求得出来的解决办法 3.试着把烦恼写下来：整理自己的情绪 4.比较是发现不同的绝佳办法 5.“落地力”才是最重要的事情 6.立足换位思考，调整思考模式 7.关联的意义：“它是它，又远超过它！” 8.从SMART原则入手，找出受众关注点 第四章 建立独特直觉，提出见树又见林的洞察 1.看人们不做的，听人们不说的 2.立足专长领域，提升直觉能力 3.不可忽视的直观洞察方法 4.预测专家：立足信息与直觉推断未来 5.建立直觉系统时，重视起灵感的作用 6.运用杠杆，用“显微”视角深入聚焦 7.变形：让思考跳脱制式 第五章 摆脱“应当论”，发掘突破性的解决方案 1.“无懈可击”？世界上不存在这样的观点 2.列举经验、意见与所有可能的证据 3.以结果为导向，弄清楚自己要去哪里 4.从“看到”开始，便在脑中下棋 5.思考多种方案，让选择多样化 6.两大步骤，明确主观陷阱 7.校准：配合团队，建立战略性规划 第六章 克服认知盲点，用动态模式展开整体思考 1.在感性的世界里，让思维带有公正意味 2.认知系统基础：从思维总体开始审视自我 3.从关注要素到透视游戏规则 4.调节回路，别被表象所迷惑 5.在非线性的世界里，别用线性的思维模式 6.看清各种限制因素 7.关注重要的，而不只是容易注意到的 8.无所不在的信息隐匿 第七章 把握关键点，从预见趋势开始规避风险 1.区辨与扫描：谁能预见黑天鹅 2.展开质疑，抵御群体观点 3.未雨绸缪，而不是在问题发生后再处理 4.大胆前行不错，但更要冷静探索 5.由下往上，减少问题发生概率 6.保持敏感，从数字里提取更多的附加价值 7.放弃完美，实现“更聪明地失败” 第八章 提升瞬间思考力，实现意识与行动的改革 1.浅薄、无效率的空转是快速思考的大敌 2.全盘审视决策，找出你的阻碍因素 3.在脑海里甄别词语的含义 4.告别搁置，加快决策速度 5.决断如流，从正确写笔记开始做起 6.通过“架构训练”整理思绪 7.杜绝沟通失误，更好应对二分式思维
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