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内容简介

在《激活（如何使团队跑起来）》这本大胆、发人深省的书中，社会心理学家、组织行为学教授丹尼尔·M.凯布尔(Daniel M. Cable)将团队领导者带入员工的大脑里，揭示激发员工工作热情，使团队跑起来的惊人秘密。 工作中的脱离感是一个生物学和神经学问题。我们大脑中存在的“探索系统”是激活内在热情、摆脱习得性无助、克服工作倦怠的秘密武器。但是现代组织的运作方式阻碍了我们跟随这种内在冲动。幸运的是，我们不需要对组织文化进行彻底的变革，通过一些看似微小的助推，就可以帮助我们提升工作激情。 本书是一本真正激励人心的团队管理指南，看完本书，每位员工与团队领导者都能够激活大脑，挖掘潜力，激发热情，提升创造力、参与感以及使命感。

作者介绍

丹尼尔·M. 凯布尔(Daniel M. Cable)，伦敦商学院组织行为学教授。凯布尔的研究与教学重点为员工参与度、组织变革、组织文化、领导力思维，以及品牌与员工行为的联系。 凯布尔出版了多本著作，包括《变陌生：通过打造陌生的劳动力来建立杰出的组织》(Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce)，并在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)、《斯隆管理评论》(Sloan Management Review)、《管理学会杂志》(The Academy of Management Journal)、《管理科学季刊》(Administrative Science Quarterly)等顶级科学期刊中发表五十多篇文章。美国管理协会两次授予凯布尔“最佳文章”奖，《管理学会展望》(Academy of Management Perspectives)更是将他列为“最具影响力的25位管理学者。”凯布尔曾与各式各样的组织共事，从高科技创业公司到世界经济论坛。他的客户包括嘉士伯啤酒公司、可口可乐、安永、高盛、汇丰银行、宜家、麦当劳、英国阿姆林保险、英国保诚集团、普华永道、荷兰合作银行、罗氏、西门子、推特等。

目 录

导言 组织正在辜负我们的期望 第一部分 探索 第一章 事情本该如此 的探索 自我表现 试验 使命感 探索的益处 表现 动机 幸福与健康 第二章 事情的本质——如何优化 组织的现实 恐惧是探索的克星 受限的角色 控制与关键绩效指标 平衡自由与框架 决心的联合 第二部分 自我表现 第三章 鼓励他人把佳自我投入工作 佳印象的力量 佳自我 你工作 团队中的自我表现 第四章 鼓励自我表现 头衔中蕴含着什么 团队中的自我表现 作为自我表现工具的组织 第三部分 试验 第五章 鼓励严肃的游戏 营造安全区 挖掘创新契机 从游戏到生产 第六章 扩大自由与创造 文化裂痕 利用创造力 保持势头 改变游戏 保持良好的平衡 第七章 谦逊领导力与员工的探索 服务型领导 谦逊领导力为何 传递创意 第四部分 使命 第八章 帮助员工体验自己工作带来的影响 使命的力量 创造使命容易吗 使其私人化 垂钓使命 第九章 精制关于使命的故事 使命是一种个人解读 选择我们的故事 使命?痛苦与毅力 客户联系 定制使命 遗产、领导与使命 致谢 注释

媒体评论

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