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内容简介
本书将工作方面的心理健康概念指向新的定义：心理适能，同时分享了一个可以真正改善工作的系统，即“连接—运转—成长”。这个系统将向读者展示如何创建超强劳动力，以实现长远发展。作者回顾总结了在过去十年工作中用到的关键思想和概念，也记录了运用这些概念去解决实际问题时发生的故事。本书将帮助经理们忠实地评价自己和自己的组织，并诊断需要解决的问题以实现良好的心理适能。
作者介绍
克里斯托弗·G.哈罗德，是一位转型的高级经理，是“连接—运转—成长”策略的创建者，也是领派的创始人。 亚历克西斯·厄坎姆·欧，是一名多才多艺的词汇炼金术士，自我激励爱好者，领派的市场传播者。 约翰·K.威廉姆斯，是经验丰富的职场教练，某小型企业主管，并担任领派的项目主管。
目 录
第一部分 场景设定 第1章 工作场所心理适能 第2章 职业倦怠 第3章 “连接—运转—成长 第4章 超越闪耀 第5章 智能组织架构图 第6章 驾驭IOC的各个区间 第7章 谁促使事情发生？ 第8章 高影响领导力的巅峰 第9章 多元组织内的全脑领导力 第10章 文化腐烂的根源从上层开始 第11章 您好，驱动者！今天天气如何？ 第12章 各项全优在行动 第二部分 变为现实 第13章 IOC：改变的灯塔 第14章 糖果的外壳行不通 第15章 典型的拖延 第16章 培养您的员工 第17章 把场面搞砸只需几秒 第18章 拒绝成为唯唯诺诺的人 第19章 耀眼的“驱逐舰 第20章 生活堪比过山车 第21章 对待员工像机器 第22章 习惯可以改变 第23章 硬币的一面 第24章 瞩目成功的关键 第25章 寻找迹象 第26章 快车和忍者 第27章 喜欢挑战，而不是工作 第28章 解决每个问题的关键 第29章 人力资源肩负重担 总结 参考文献
媒体评论
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