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内容简介
如何利用简单的故事解释复杂的世界，被人牢记，激发行动？ 今天，讲好一件事作为一种策略性的技巧出现，成为职场必备技能之一。 讲一个故事，看似简单，却很少有人能够充分利用。不仅是讲述公司如何战胜竞争对手，或者讲述某个创始人白手起家的背景，尽管这些传统情节经常被依次融入企业信息中，却可以运作得更为微妙。通过调整得以证实的故事结构和传统，你可以把容易被人遗忘的演说变成十分精彩的故事，通过每一次互动给人留下持久的印象。 无论你是想吸引投资人投资创业公司，让捐助人为非营利组织捐款，为客户介绍上一次成交经验，还是想要从社交活动中脱颖而出，埃丝特·K.乔伊著的《如何讲好一件事(精)》都可以帮助你把讲述一件事的技巧融入你的交流沟通中，增强其影响力，帮助你消除害怕自己讲不明白的恐惧，从听众的角度提供讲述思路，讲好一件事，产生共鸣，形成持久互信的合作关系。
作者介绍
埃丝特·K.乔伊 (Esther K. Choy)，领导力故事实验室的创始人兼总裁。她利用该实验室锻炼经理们的故事讲述技巧，帮助他们把故事变得更具吸引力和说服力。曾担任芝加哥大学布斯商学院招生办主任，现在在西北大学凯洛格商学院讲授管理教育课程。乔伊也是在那里获得了自己的MBA学位。现居住在伊利诺伊州的芝加哥市。
目 录
序 前言 第一部分 对故事的剖析 第1章 掌握讲故事的基本要素 第2章 工作沟通中的5种基本情节 第二部分 让故事栩栩如生 第3章 注意听故事的人 第4章 借助数据讲故事 第5章 化繁为简 第6章 把故事的力量与简单的视觉效果结合起来 第7章 随时随地收集故事 第三部分 让故事发挥作用 第8章 利用你自己的故事建立可信性和联系 第9章 成功的社交活动始于故事中精彩动人的伏笔 第10章 借助故事推销非营利组织的社会影响力 第11章 个案研究：以医疗行业为例 后记 致谢
媒体评论
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