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内容简介
话到嘴边却怎么都说不出口； 头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案； 同样是汇报工作，只有你的“答案”行不通； …… 在工作中，很多人都会面临这些困境，但对于怎么改变却总是找不到好办法。 本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问，在多年的工作实践中，她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧，辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题，让你在一开始就建立正确的逻辑结构，有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。 这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作，风靡日本近20年，出版至今，狂销30余万册，被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训第一课及职场进阶宝典。
作者介绍
照屋华子日本东京大学社会学系毕业，1991年进入麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)日本分公司担任沟通专员。目前的工作是为麦肯锡签约的企业客户提供顾问咨询服务。 冈田惠子日本庆应义塾大学法律学系毕业，1989年进入麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)日本分公司担任沟通专员。1998年自立门户，目前的业务包括为麦肯锡等企业提供各种沟通企划案，开设培训课程，协助论文或书籍的写作，并从事采访、编辑等工作。
目 录
第一部分 如何有逻辑地沟通 第一章 沟通：向对方传达信息 1.如何有效地向对方传达信息 2.应当向对方传达怎样的信息 3.什么样的“答案”是正确的 4.为什么你的“答案”行不通 灵敏度测试 第二章 为什么你的回答没有说服力 1.“答案”重复、遗漏、离题 2.“答案”不连贯 第二部分 如何练就逻辑思维 第三章 消除“答案”的重复、遗漏、离题 1.MECE：消除重复、遗漏、离题的技巧 2.分组——运用 MECE 整理信息 集中练习 1 第四章 消除“答案”的不连贯 1.So What / Why So：消除不连贯的技巧 2.So What / Why So 的两种类型 集中练习2 第三部分 如何建构逻辑 第五章 使用So What / Why So和MECE建构逻辑 1.什么是“逻辑” 2.逻辑联系越紧密越好 第六章 掌握逻辑模式 1.并列型逻辑模式 2.解说型逻辑模式 集中练习3 第七章 熟练运用逻辑模式 1.逻辑模式的运用方法 2.逻辑FAQ 集中练习4 后记
媒体评论
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