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内容简介

优秀的人学习赢家的行动方法，卓越的人思考成功的底层逻辑。 《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》是百万册畅销书作者、中国知名企业家、拉卡拉集团董事长孙陶然的首部自我管理类作品。 孙陶然认为，不管世界如何变化，成功人生的底层逻辑都是不变的：想清楚，坚持住和有能力。而普通人和赢家能力的差距，往往体现在认知、决策和执行这三项“根能力”的修炼上。他在书中深度复盘自己求学、创业、管理和生活经验，从选择、认知、成长、干法和活法五大维度，亲授精进之道，帮助读者提升个人核心竞争力，以应对这个不确定的世界。书中既有做人做事的具体方法，又有跃迁精进的底层逻辑，是每一位年轻人必备的人生自我修炼手册。

目 录

写征前面的话 本书为什么采用了文集体 引子 为什么毕业十年，有人在天上 有人在地下？ 第一章 最精彩的人生，是活成自己想要的样子 1 不要等到离开时，才明白自己想要什么样的人生 2 人生就是两件事，想清楚和坚持住 3 活法是自己选的 第二章 像赢家一样思考和行动 1 我命由我不由天 2 赢家心态的四个关键词 3 成功需要具备的素质和能力 4 向前看，向后看，B计划 5 成功的人，永远留有余力 6 打得赢就打，打不赢就跑 7 读书有道 8 要做事，先做人 9 你的昵称，就是你的“后脑勺” 10 在商业礼仪上失礼，就是“找死” 11 人脉不是你认识多少人，而是多少人认可你 12 “工夫在诗外” 第三章 修行认知能力 1 认知世界：看清世界的真面目 人生就是与世界结缘 看清世界的本来面目 我思故我在 物质之外，还有精神和灵魂 2 认知是非：先问是非，再论成败 最难能可贵的，是担当 富养你的良知 真君子和伪小人 3 认知人生：明明白白过一生 人生最大的悲哀是有眼不识泰山 谁也没有权力干预你的人生，即便是父母 让我们成功的是方位，而不是方向 4 认知万事万物：透过现象看本质 抓不住机会，是因为没有见识 超越常识的，都是骗局 创业的本质就是做买卖 如何判断一家公司是好是坏？ 第四章 修行决策能力 1 构建决策模型 直觉判断，小心求证 人生的选择，关键的就几步 如果可能，尽可能上一所好学校 罗马人的决策模型 2 正三观 把所有的慷慨，留给现在 快乐由己不由人 你活成什么样，是由三观决定的 做一只走出山谷的猴子 3 平常心 不要让自己成为欲望的奴隶 名利是情怀的副产品 4 最好的决策是天人合一 穷则独善其身，达则兼济天下 在其位，谋其政 领先者的责任 第五章 修行执行能力 1 执行能力就是有结果 有结果就是解决问题 分阶段解决问题 三段式工作法 四类事情的四类处理方法 向《国务卿夫人》学习解决问题 请不要考领导 上级指示理解的要执行，不理解的更要执行 有结果就是有亮点 不要让辅助指标干扰核心目标 吃着碗里，看着锅里，瞄着地里 管理好你的领导 不要做上级愚蠢的殉葬品 有结果就是业绩好 领导可以凑合，你不能凑合 天底下没有捎带手能做成的事 一定要做减法 把自己不理解的指示执行到位，才是真水平 2 执行能力就是有态度 有态度就是求实 省省吧，别总想着颠覆了 凡事多问问 不能让任何一项工作无疾而终 有态度就是进取 机遇总是垂青有准备的人 画蛇添足的改进，不如不改 人生重要的是不维持 使出你的洪荒之力去求援 有态度就是激情 越是年轻人，越要敢冒险 你和公司不见外，公司才会和你不见外 你的最小时间单位，决定了你的最大成就 3 执行能力就是有素质 有素质就是十二条令 会议的目的就是会议纪要 及时报告是个好习惯 沟通要对人说人话 指令清晰才能执行到位 下达指令是一门学问 有素质就是懂管理 做中层干部还是领军人物，取决于这两本“经” 把手必须亲自打样 “抓大放小”是一种错误的管理思路 先做好规定动作，再谈自选动作 原则问题，必须第一时间明确表态 只管人不管事，就是渎职 有素质就是会经营 最高水平的经营，是长期可持续成长 后记

媒体评论

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