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内容简介
现代快节奏的生活让人每天都会遇到一大堆事情,这些事情看上去很多,怎么做都做不完。麦肯锡认为,事情都有轻重缓急,将事情的属性整理出来,能大大提高解决事情的效率。 李志洪著的《麦肯锡时间分配法》针对我们日常工作和生活中非常容易丢掉时间的细节,提出了多项管理方法,这些方法简单实用,你不需要做复杂的计算,不需要填繁杂的表格,只要付诸实践,就能见到效果。
目 录
前言 谁动了你的时间:每天多一个小时的秘诀 1 第一章 存在的目的,简单但不容易做到 时间的四个属性 工作进度表 作息时间表 你的时间为什么不够用 你需要管理时间 第二章 正确分配时间要从思维的改变做起 简单原理:从最简单的做起 帕累托原理:重要的20_与琐碎的 四象限原理:分清轻重缓急 有序原理:整理你的办公桌 专注原理:一次只解决一件事 30秒电梯原理:抓住关键的核心 第三章 麦肯锡计划制订:制订一个完美的计划 计划的类型:长期计划与短期计划 计划前的准备工作:遵循“5W2H”原则 控制计划的时间点 WBS基本架构 PERT计划管理 第四章 发现卓越绩效:把时间用在点子上 做正确的事情 你的目标是否明确 计划性进行工作 按轻重缓急排序 时间的分配 利用别人的时间 第五章 麦肯锡时间分配法:花最少的时间办最多的事 把紧急的事情放在首位 花最多的精力做最重要的事 将琐碎的事情集中起来 控制突发事件 不要忽略小事情的影响 果断决策 做好准备工作 果断授权,让别人去完成 管理计划外的事情 第六章 该拒绝的就拒绝,你的时间很宝贵 来自办公室的“骚扰” 控制打电话的时间 额外的工作影响 领导占用的时间 下属的疑难问题 第七章 麦肯锡省时之道:只要你肯挤,总是会有的 今天的事情今天解决 利用零碎的时间 第一次就把事情做好 留一些时间给自己 控制情绪 坚持学习
媒体评论
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