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内容简介
人人都会犯错，哪怕是睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有30年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任90天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。 悉尼·芬克斯坦、乔·怀特海、安德鲁·坎贝尔三位战略与决策领域的专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱，并针对性地构建了防御体系。运用这一体系，我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀，为自己赢得更多的成功筹码。 《避开错误决策的4个陷阱》甫一被引入宝岛台湾，即可洛阳纸贵，政界、商界的高端领导者几乎人手一本。
作者介绍
悉尼·芬克斯坦 世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授，领导力领域世界级学者，著有《从辉煌到湮灭》（Why Smart Executives Fail），对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。 乔·怀特海 英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任，该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团，在决策学领域，兼具深厚的学识和丰富的实践经验。 安德鲁·坎贝尔 英国阿什里奇商学院教授，擅长分析决策相关的实际案例。 三位管理学大师，均致力于研究“决策为什么会失败”，各有所长，相得益彰。共同构建了决策防御体系，期望为读者将决策的风险降到最低。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。 景婧，上海外国语大学博士，曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。 郑赛芬，上海外国语大学博士，曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。
目 录
引言 第一部分 大脑是如何做决策的 01 风暴中心 02 模式识别 03 情感标记 04 一次一计划 第二部分 决策错误的原因 05 误导性经验 06 误导性预判 07 不适当的个人利益 08 不适当的情感依附 第三部分 红旗警示及防御策略 09 利用防御策略降低风险 10 选择防御策略 11 领导者作出正确决策 附录 附录 致谢 出版后记
媒体评论
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