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内容简介

企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着“最后一人”的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。

作者介绍

川村隆 日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长，1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长，于2007年出任日立麦克赛尔董事长，在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长，战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。

目 录

目 录 前言 将应该做的事认真且乐观地坚持到底 ………………………………………Ⅰ 序章 “自己的身后，再也没有任何人”………………………………………… 001 改变我意识的“一句话”? 003 什么是最后一人——遭遇劫机事件? 006 对“正在沉没的公司”能做什么? 010 “自己要让所有人都吃得上饭”的态度? 014 第一章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定…………………………… 019 工作中必要的“效率”的本质? 021 做决定的人越少“结论越准确”? 025 “上情下达”与“下情上达”? 028 “投入”与“撤出”? 031 找到出血点? 036 最后一人诞生于“健全的竞争”? 040 用“领跑者方式”来进行竞争? 044 如何拥有“经营者意识”? 047 真正紧急的时候“根本来不及畏惧”? 051 第二章 以“盈利”为目标的思考习惯…………………………………… 059 发现问题点的“摄像头”? 061 用十五分钟“得出结论”? 067 你有“盈利意识”吗? 071 寻找“能够在世界范围内取胜的事业”? 075 根据需求开展商业活动? 077 社长“只是一个职务”? 081 年功序列无法盈利? 086 流水不腐——重视“平时的构造改革”? 089 第三章 从决定到实行的“简单过程”…………………………………… 093 “领导”最重视的事? 095 分析现状? 099 学会看公司的“健康诊断书” ? 099 预测未来? 102 眼光长远、多看一步? 102 保持敏锐的直觉? 106 做一个知道应该何时“停止”的人? 109 制定战略? 113 不能只用数字说话? 113 “明示方向”的重要性? 116 朝令夕改的规则? 118 将想法写在笔记本上? 120 履行说明的职责? 124 保证“描绘未来”的时间? 124 传递信息时的“关键词” ? 128 对公司内部和外部进行说明? 130 坚决执行? 134 “理”大于“情” ? 134 PDCA——不擅长 P 和 D 的日本人? 137 第四章 总是积极向前、“磨炼自己”的人………………………………… 141 地狱般的经历使人“觉醒”? 143 什么是日立流的“Tough Assignment” ?? 147 在工厂学习“作为经营者的原点” ?? 152 检讨书就是你的成长记录? 157 直面“想要逃避的心情” ?? 161 满足于“五十一分” ?? 164 拿出“两成的时间”来指导部下? 167 试着突然对部下委以重任? 170 坚持“责备”与“道歉”? 174 “毫不吝啬地表扬” ?? 178 “评论家”永远无法成为最后一人? 180 第五章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点………………………… 183 “谨慎的乐观主义者”的工作方法? 185 不要忘记“开拓者精神”? 189 管理自己的人生项目? 194 理想的“T字尺类型” ?? 197 将为他人着想的心态应用在商业活动中——恕? 199 通过读书来提高自己? 203 不拉帮结派? 208 对自己的健康负责? 211 最后一人的关键在于“最后”? 213 第六章 日本人必不可少的“意识”是什么？…………………… 215 日本人缺乏的“全球化”意识? 217 用教育培养“知道正确道路的人” ?? 222 如何接受多样性? 225 日本应该如何面对全球化的挑战? 228 我留给员工的“最后的信息”? 231 结语? 重新思考“企业的社会意义”……………………………………………… 235

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