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内容简介
该案例集是华南理工大学工商管理学院华南管理案例中心，自2011年以来历年参加“全国百篇管理案例”的获奖作品和进入中国管理案例共享中心案例库的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司决定在该院设立“民营经济研究基金”，三届“中国民营企业管理案例大赛”的举办和此次出版的案例集，即该基金结出的硕果。
作者介绍
刘向阳， 香港浸会大学商学院博士毕业，华南理工大学工商管理学院副教授，华南管理案例中心负责人。曾先后赴荷兰、香港等地研修访学。在组织行为学、战略人力资源管理、商业模式和组织设计方面的研究成果显著。
目 录
前言 01济河焚舟 ST舜船破局债务危机 / 1 02从智造到云端 爱斯达的商业模式创新之旅 / 17 03遇见小面 商业模式的困惑与选择 / 35 04刚柔并济的难题 亨斯迈变革财务共享服务中心的故事 / 47 05素粒从0到1的民生大计 / 63 06永泰电机制造厂的库存管理优化之路 / 74 07美的集团整体上市 借壳上市还是IPO / 90 08广东汕头超声电子股份有限公司的公司级战略 / 104 09格林美的非公开发行股票方案 / 120 10好茶如何塑品牌 西岩茶叶的品牌管理 / 133 11万有引力锌米目标顾客选择与定位 / 158 12基于信息化的H公司订单管理流程优化 / 170 13中国迪士尼 奥飞娱乐的新征途 / 184 14设计与制造模块化 在中央空调产品中的应用 / 203 15破茧成蝶 新希望六和的战略转型 / 227
媒体评论
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