编辑推荐
null
内容简介
本书开篇安排了4章，将产品经理放在了互联网商业、互联网公司的全局之中，以全球视野系统讲解了产品经理的定义、职能、类型、工作流程。让产品经理从更高层次、更系统化地理解自己的工作，提升思维层次。接下来进入本书的核心内容——产品经理的能力体系，这部分以独创的“杠铃模型”为核心，系统讲解了当前产品经理应该具备的能力体系，包含商业理解、用户理解和用户调研、产品概念规划、需求管理和版本整体规划、多种用户端的规划、2B产品规划、运营后台规划、交互规划等，涵盖了产品经理工作的全流程。最后一篇安排了实际操作指导，给出了几款帮助增长的工具，并根据作者的经验，给出了要成为金领必做的日常修炼，要拿下金领职位必知的常规准备工作。
作者介绍
车马， 做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。 懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。 中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第*家上市公司慧聪网唯*的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。 曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。 两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。 经过长期的产品实战和商业实战，以及对互联网背景下的个人和组织能力增长的深刻认识，构建了“车马能力增长体系”： 针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）； 适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”； 适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。 亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。
目 录
前言 产品经理的当务之急—从白领到金领 ┆关┆键┆认┆知┆篇┆ 大机遇、产品管理、CEO 第1章 从白领到金领三大机遇的认知 / 2 第1节从白领到金领的三大机遇 / 2 第2节 从双金字塔格局到双白并行格局 / 4 第3节 专业板块碰撞带来的大机遇 / 15 第4节 技术叠浪带来的大机遇 / 18 第2章 对产品管理的认知升级 / 23 第1节 在公司层面重新思考产品 / 23 第2节 对互联网产品顶层规律的认知 / 30 第3节 对产品管理的重新认知 / 37 第4节 对产品经理类型的认知 / 43 第3章 对CEO的认知升级 / 48 第1节 CEO揭示金领的秘密 / 48 第2节 CEO揭示金领产品经理的特征 / 53 第3节 产品经理对CEO行动升级 / 55 第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型 / 59 第1节 大公司的能力体系和白领能力现状 / 59 第2节 产品经理的杠铃模型 / 64 ┆能┆力┆体┆系┆篇┆ 金领产品经理的杠铃模型 第5章 商业理解 / 71 第1节 商业理解能力的重要价值 / 71 第2节 增强商业理解能力的捷径 / 75 第6章 用户理解 / 87 第1节 通过背景、场景、产品理解用户 / 87 第2节 知识诅咒和小白思维 / 91 第3节 三微理论指导微观好产品 / 94 第4节 提升用户理解能力的实战方法 / 99 第7章 需求管理 / 105 第1节 需求管理的能力提升 / 105 第2节 版本释放 / 112 第8章 产品规划（一）—整体规划和版本规划 / 116 第1节 产品的整体规划 / 116 第2节 版本规划 / 121 第3节 交互、动效规划 / 125 第9章 产品规划（二）—多端规划 / 142 第1节 更好的App端规划 / 143 第2节 重新认识并做好Web端规划 / 153 第3节 服务号端的规划特点 / 165 第4节 小程序端的规划特点 / 167 第5节 多用户端协同编织价值之网 / 172 第10章 产品规划（三）—2B产品、商业产品入门 / 177 第1节 产品的类型及实现收入的方式 / 178 第2节 初步了解2B产品 / 183 第3节 初步了解商业产品 / 188 第11章 产品团队管理、项目管理 / 205 第1节 产品团队管理 / 205 第2节 项目管理 / 208 第12章 运营推进 / 217 第1节 产品和运营的关系 / 217 第2节 产品化运营 / 222 第13章 数据驱动 / 227 第1节 提升数据能力的几个要点 / 227 第2节 数据驱动的实战分享 / 234 第3节 A/B测试驱动微观好产品 / 238 第14章 产品借鉴 / 242 第1节 合理的借鉴对象 / 242 第2节 产品借鉴的正确方法 / 245 第15章 思维 / 252 第1节 提升思维能力的价值和迫切性 / 252 第2节 金领的三个重要思维升级 / 255 第16章 影响力 / 261 第1节 构建公司级的影响力 / 261 第2节 构建公司级影响力的实战 / 263 第17章 技术 / 270 第1节 产品经理的技术基础知识 / 270 第2节 产品经理的技术核心能力 / 277 第18章 超级产品经理初窥 / 282 第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想 / 283 第2节 超级产品经理的坎坷之路 / 287 ┆增┆长┆方┆法┆篇┆ 能力增长方法与实践 第19章 来自实战的能力增长工具 / 292 第1节 叠浪赢家增长模型 / 292 第2节 五大增长原力 / 296 第20章 金领的平日修炼和临门一脚 / 309 第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型 / 309 第2节 临门一脚—拿下金领职位 / 311
媒体评论
null
