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内容简介

2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。本书提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清商业中的基本规则。通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，本书分析了真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了深刻的见解和解决方案。

作者介绍

周晓寒，管理学博士，工商管理双硕士，上海交通大学教育集团华隽经营学院院长，原南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，南京大学、东南大学、上海交通大学、南京理工大学等高校EDP中心和EMBA主讲老师，前后创办并成功操盘不同类型的实体企业超过20家，顾问咨询案例数百家。 企业“精益经营”理念、体系与方法论的首创者和践行者，企业战略规划、组织变革和转型升级高级教练，中国企业整体精益经营转型升级第一人，兼职多家企业首席战略顾问或独立董事，是“左手国学智慧做好人，右手精益经营做好事”的倡导者。 长期在中国中小企业推行精益经营、精益管理、商业模式、组织设计、高绩效团队建设、全过程成本控制管理、企业整体转型升级等。不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多家企业的首席顾问和独立董事。在制造业、IT、化工、纸业、白酒业、旅游业、建筑装潢行业、现代农业、电力工程、汽车销售、物流、现代物业、酒店宾馆、医疗器材、医疗健康、生物科技等行业有丰富的咨询顾问经验。 曾出版的书籍有：《经营的逻辑》《精益经营之道》《精益管理之道》等书籍，获得机械工业出版社华章公司颁发的“优秀作者”荣誉称号。

目 录

推荐序 前言 第一章 回归实体是企业转型的.....选择 ┊1 第一节 商业的本质终究要回归实体经营 ┊2 一、回归实体经营才是中国经济的根本所在 ┊3 二、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本 ┊7 第二节 企业经营之难在于没有真正回归实体 ┊13 一、为什么当下企业如此焦虑 ┊13 二、为什么当下企业经营如此艰难 ┊19 第三节 实体经营转型升级是.....出路 ┊25 一、转型升级迫在眉睫 ┊25 二、转型意味着痛苦，但也意味着重生 ┊31 三、自我变革是企业持续领先的根本动因 ┊36 第四节 实体经营转型升级的新环境特征 ┊38 一、经济总体增速放缓已成必然 ┊39 二、市场正从商品经济转向产品经济 ┊40 三、小众化消费时代已经来临 ┊42 四、中产阶级将成为主流消费群体 ┊44 五、低成本战略将难以为继 ┊46 六、企业员工将以“80后”“90后”为主体 ┊47 第二章 实体企业如何转型升级 ┊52 第一节 实体企业转型到底转什么 ┊53 一、何谓转型 ┊53 二、实体企业转型的三大方面 ┊55 第二节 对企业经营和精益经营的理解 ┊65 一、何谓企业经营 ┊66 二、何谓企业精益经营 ┊67 第三节 精益经营之道核心七大部 ┊70 第一大部：回到初心—企业理念体系的构建 ┊70 第二大部：明确方向—企业战略体系的构建 ┊74 第三大部：盈利构建—企业商业模式的构建 ┊78 第四大部：人员搭配—企业组织体系的构建 ┊91 第五大部：系统建设—企业管控体系的构建 ┊105 第六大部：运营规范—企业运营体系的构建 ┊122 第七大部：打造氛围—企业文化体系的构建 ┊128 第四节 实体企业转型成功的七大关键点 ┊141 一、领导者转型 ┊142 二、找对人 ┊144 三、有效沟通 ┊145 四、构建精益平台 ┊146 五、精益能力提升 ┊159 六、持续创新学习 ┊160 七、精益文化塑造 ┊162 第三章 如何才能可持续经营 ┊165 第一节 精益经营是可持续经营的基础 ┊166 一、有了好的商业模式为何还失败 ┊166 二、精益经营将成为实体经营的趋势 ┊171 第二节 用资本思维进行实体经营 ┊179 一、资本创造历史 ┊179 二、中国企业已进入资本增长跨越式发展阶段 ┊181 三、学会资本经营的游戏规则 ┊183 第三节 持续的创新是企业基业长青的最佳保障 ┊189 一、企业创新的五大陷阱 ┊191 二、企业要想基业长青就一定要持续创新 ┊194 三、创新的六个要点 ┊196 第四节 持续转型是实体经营永恒不变的法则 ┊201 一、实体企业转型升级的三个层级 ┊202 二、持续转型才能有未来 ┊204 第五节 转型开启新理念 ┊208 一、优秀企业的共同特征 ┊208 二、新理念新思维 ┊211 参考文献 ┊227

媒体评论

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