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内容简介

《晋升（从项目经理到年薪百万的职场精英）》是国内知名组织级项目管理专家肖杨先生根据自身的成长经历归纳的中国式项目经理成长路径。 全书讲述了作为有责无权的项目经理，如何在中国特色的环境下，秉承知行合一的理念，从小工程师做起，逐步成长和蜕变，历经六个不同的阶段，通过不同阶段所需特定知识的学习、关键技能的锻炼、核心能力的成长以及各类经验的积累，由量变到质变，突破不同阶段的瓶颈，最终成长为兼具行业龙头企业高管和项目管理业界知名专家双重身份的职场精英。

作者介绍

肖杨，先生目前在微薄之力（北京）管理咨询有限公司担任董事长，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。 在他的职业生涯中，肖杨先生曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。肖杨先生熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式，帮助行业领先的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制化，从而帮助企业快速提升项目管理水平，有效支撑企业战略落地。

目 录

推荐序一 推荐序二 前言 第1章 充满机遇与挑战的项目管理道路 国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位 国内现状：人人都是“名不副实”的项目经理 本章小结 第2章 项目经理的角色和使命 为什么项目经理必须是有责无权的 项目经理的角色是什么 领导与管理手段并用 项目经理的定位 项目经理真正的职责 本章小结 第3章 什么样的人适合当项目经理 项目经理的五个必备能力特质 项目经理修炼的四条主线 本章小结 第4章 项目经理修炼之路的六个阶段 项目经理成长过程中的“量变”与“质变” 转变看问题的视角是关键中的关键 项目经理成长路径的六个阶段 本章小结 第5章第一阶段：起步，成为项目管理的追随者 项目管理的范畴 项目管理的三个层次 项目管理的三大流派 行业级项目管理方法论 企业级项目管理方法论 组织级项目管理 项目管理的学习应该从哪儿下手 本章小结 第6章第二阶段：实践，成为项目管理的实践者 你入门了吗 项目管理知识体系与方法论的差异 PMP造就了三种截然不同的项目经理 为什么PMP在企业落地这么难 学会剪裁，从一个小点上开始实践 用正确的方式争取领导的支持 在合适的时间做合适的事 修行路上的第一次突破：技术到协调的瓶颈 本章小结 第7章第三阶段：知行合一，成为理性的管理者 资深项目经理与一般项目经理的区别 定义自己作为项目经理的角色和使命 关注人和组织，学会换位思考 梳理属于自己的项目管理“套路” 项目管理“套路”的三个核心要素 修行路上的第二次突破：协调到管理的瓶颈 本章小结 第8章第四阶段：进阶，成为激情的领导者 管理模式与领导模式的区别 新解：重新解读项目环境下的“仆人式”领导 借力：集体决策机制才是项目经理的靠山 向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导 领导力的体现：把项目成员变成你的追随者 成为“太极高手”：不要把矛盾都集中在自己身上 以德服人：项目经理的最高境界 修行路上的第三次突破：管理到领导的瓶颈 本章小结 第9章第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者 站在经营者的角度思考企业级项目管理 学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色 推动项目管理办公室由立足走向成熟 修行路上的第四次突破：领导到经营的瓶颈 本章小结 第10章第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者 什么样的项目经理可以拿到百万年薪 找到自己的使命感，才有机会走到项目管理的巅峰 本章小结 第11章 影响跨文化项目管理的主要因素与对策 附录A 项目经理的常见困惑及建议 附录B 项目经理能力测评试题 附录C 项目经理职业发展路径图 附录D 组织级项目管理全景框架图 参考文献

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