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内容简介

程江波著的《创业力(创业者的9堂必修课)(精)》是一部系统的、科学的、工具化的、实战的创业者指导手册，书中的理论框架和实战工具已经被诸多投资机构和创业公司使用。 在系统性上，作者梳理了多年来在微软等多家欧美跨国企业的大型团队管理经验、在加拿大联邦投资集团和高瓴资本的投资经验，以及自己多年的创业经验，从职业经理人、投资人和创业者三重视角构建了一套完整的创业必备知识体系，本书呈现了其中最为核心的9个方面，称之为“创业者必修的9堂课”。 在科学性上，作者将其在斯坦福商学院所学的创业精华内容总结进了本书的各章节。斯坦福商学院是硅谷的发动机，为硅谷乃至世界源源不断地输送着创业者。得益于商学院完备的知识体系及教学经验，其毕业生创办了思科、惠普、谷歌、领英等一系列科技巨头。其核心创业课程是硅谷的创业瑰宝，帮助无数创业者预见难题，并攻克实际的创业难关。 在工具性上，创业者必修的9堂课其实对应的是创业者必须攻克的g大瓶颈和难题，本书将它们的解决思路和方案设计成了可视化、可操作和可量化的工具，创业者可以非常便利地根据这些工具来进行实操和自我诊断，这一点在目前创业类的图书中属于首创； 在实战性上，针对这9堂必修课，作者精心安排了各种案例，都是自己亲自见证或亲身实操的创业项目，便于读者理解的同时，也增加了本书的趣味性。当然，本书提供的工具才是实战的关键。 补充说明一点，这本书里没有高深的创业理论，没有所谓的创业心(鸡)得(汤)，只有最朴实的创业指引。如果你即将踏上创业的路或正在创业的路上，相信这本书能给你带来有价值的帮助! 最后，祝愿所有的创业者都能实现自己的梦想!

目 录

前言 第一堂课 如何选对创业的战场 第1节 选对战场，是创业的最基本原则 第2节 远离“红海”，战场的经济学模型 第3节 战场选择的数学表达式 第4节 深入了解客户才能选对主战场 第5节 从0到1：选择战场的新思维 第6节 心理学模型正向支持了正确的战场选择 第7节 我的创业故事：战场选择 第8节 哪些战场有待选择 第二堂课 如何才能选对合伙人 第1节 为什么合伙人如此重要 第2节 优秀合伙人应该具备的5个特质 第3节 优秀合伙人雷达 第4节 寻找合伙人，你要做好2个准备 第三堂课 如何把自己训练成合格的 第1节 创业CEO要有明确而崇高的信念 第2节 创业CEO要有坚持不懈的精神 第3节 创业CEO要有强大的团队领导力 第4节 创业CEO快速掌握领导力的5项修炼 第四堂课 创业者如何聚焦和制定战略 第1节 谈战略，先聚焦 第2节 创业者，如何使用战略来建立竞争力 第五堂课 如何确定商业模型并用好商业模式画布 第1节 商业模型的4个核心元素 第2节 创业者常用的3种商业模型 第3节 商业画布，创业的作战地图 第六堂课 商业计划书，打通融资通道 第1节 商业计划书的6个核心要素 第2节 站在读者的立场思考商业计划书 第3节 商业计划书开篇的2个关键点 第4节 商业计划书的6个核心单元 第5节 如何在三分钟内打动投资人 第七堂课 如何募集到创业第一桶金 第1节 募集资金前，先了解风投的痛点 第2节 创业公司如何为自己正确估值 第3节 组建顾问团队 第4节 天使和风投如何退出 第5节 提前准备好董事会的设立 第八堂课 创业期间的法律风险 第1节 创业者应该重点了解的4类法律 第2节 劳动法 第3节 合同法 第4节 公司法 第5节 知识产权法 第九堂课 创业生死，文化攸关 第1节 文化的力量 第2节 如何定义公司的文化 第3节 如何让文化产生群众基础 第4节 “兼职精灵”里的文化特征 第5节 创业公司应该具备什么样的文化特征

媒体评论

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