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内容简介
一些人认为,在移动互联网时代,颠覆式创新或者破坏性创新已成为主流,传统的价值链理论已经过时。但当我们近距离观察或者亲身体验的时候,任何颠覆性创新的背后都是价值链的重构,首先是行业价值链的重构,进而引发企业内部组织价值链的重构,如果企业不能适应行业价值链的重构,结局可想而知。周永亮著的《价值链重构:突破企业成长的关口》通过梳理互联网时代价值链的结构体系,从互生、开放、自发、自我修复等特征人手,为企业详细解析生态型价值链模型,带领企业突破自我限制,在未来的商业竞争中占领先机。
目 录
导语 颠覆式创新不一定,但重构是必然的 第1章 创新的本质:商业模式只是套路,价值链重构才是核心 商业模式的背后,是价值链 商业模式的本质在于创造和优化价值链 在价值链的核心环节赚钱 价值链重构:商业模式的创新源泉 第2章 价值链是企业成长的基因 “微笑曲线”的说法失效了吗? 转型的本质,就是价值链的重构 重构价值链,必须回答的4 + 4个问题 第3章 价值链重构的依据与创新 一切经营的核心都是价值 智能制造领域的真伪价值链 重构是为了创造更重要的价值 价值链重构的依据1:用户利益,用户力 价值链重构的依据2:聚焦核心,资源力 价值链重构的依据3:利润构成,利润池 第4章 重构价值链的路线图 路线图1:掌控价值链高端 路线图2:价值链要素优化 路线图3:寻找价值链新要素 路线图4:弥补既有价值链缺陷 路线图5:用新方式重组价值链 第5章 价值链重构的三大策略 重构策略之一:归核 重构策略之二:裂变 重构策略之三:融合 第6章 重构价值链的关键词:入口、开放、连接和生态 入口:得入口者得天下 开放:好社群都是开放的 连接:连接一切可以连接的人和事 生态:只有生态的,才是可持续的 第7章 微创新:价值链重构的基本方法 少即是多:减法重构 多一分值:加法重构 分而治之:除法重构 生生不息:乘法重构 群策群力:众包重构 推倒重来:逆反重构 后记 生态型价值链的时代到来了
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