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内容简介

丘磐著的《协同创造(人力资源业务合作伙伴)》以人力资源业务合作伙伴（HRBP）的协调创造视角，提出了针对企业管理层招募与使用的相对完整的测评方法及其实践案例，阐明了绩效管理在企业运营中的基本流程，以及围绕企业战略目标的各种绩效指标的确定和考核方法，详尽讨论了横向与纵向薪酬设计与企业运营策略的关系。 《协同创造(人力资源业务合作伙伴)》内容殷实，观点与时俱进，重视理论与实践的交融，文字生动、活泼清新。全书通篇遵循“图表化”原则，强化了《协同创造：人力资源业务合作伙伴》的可读性、可视性和应用性。 《协同创造(人力资源业务合作伙伴)》读者对象为定位为：企业家、企业人力资源干部和中高层直线干部、MBA在读学生和管理学院相关专业高年级本科生。同时，也可作为管理学院相关专业高年级本科学生专业课的选修教材。

作者介绍

丘磐，广东金融学院工商管理系教授；北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、华南理工大学、厦门大学、西南财经大学、暨南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班、内训班授课教授。

目 录

导语， 一、企业运营中的三匹马——人力资源在当代企业运营中的地位 二、HRBP是企业发展战略对人力资源要求的根本方向 第一篇 当代企业人力资源管理的五项任务 第1章 关于人力资源的获取 一、工作分析是人力资源管理最基本的文件 二、岗位与人无关 三、人力资源规划及招募 第2章 关于人力资源的保持 一、保持员工的积极性和工作热情 二、保持员工安全与健康的工作环境 三、保持员工对企业的满意度 第3章 关于人力资源的发展 一、以大规模的“科学培训”解决基层员工的发展问题 二、对中层员工实施专门辅导和目标管理解决其发展问题 三、做高层员工的职业生涯规划 第4章 关于人力资源的评价 一、员工工作态度的评价 二、员工评价之绩效考核 第5章 关于人力资源的调整 一、因流程改进带来的人事调整应当成为常态 二、因业绩提升带来的人事调整成为绩效考核后的重要工作 三、因业务拓展带来的人事调整要尽可能纳入制度化管理范畴 第6章 企业所有干部都是人力资源的管理者 一、企业人力资源工作不能“两张皮” 二、人力资源的管理活动要主动配合企业战略 …… 第二篇 战略资源：企业管理层招募和使用的测评方法 第三篇 绩效管理与企业运营策略 第四篇 企业薪酬设计与企业运营策略 参考文献 后记

媒体评论

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