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内容简介

互联网已成为各工作部门的标配，从政府部门到企业都越来越广泛地使用互联网获取信息。企业广泛使用多种互联网工具开展交流沟通、信息获取与发布、内部管理、商务服务等活动，且已有相当一部分企业将系统化、集成化的互联网工具应用于生产研发、采购销售、财务管理、客户关系、人力资源等全业务流程中，将互联网从单一的辅助工具，转变为企业管理方法、转型思路，助力供应链改革。在互联网时代，管理是一个生态化，人力资源管理也是一个生态化。招聘方式多样化，人才激励多样化，传统单一的人力资源管理模式已经不适合当下互联网化企业。一个新的生态型人力资源管理模式建立是中国人力资源管理史上的一次革命，吴彦红著的《生态型人力资源管理--互联网时代的人才管理战略》是国内第一次提出生态型人力资源管理的概念，在中国人力资源管理史上有理程碑的意义。

作者介绍

吴彦红，曾任爱德曼国际公关（中国）有限公司人力资源总监、日产（中国）投资有限公司及东风英菲尼迪汽车有限公司人力资源高级总监。 日产北美学习和发展经理（主管领导力及高潜人才培训）

目 录

第一章 未来企业生态组织特征与人力资源管理新思维 第一节 未来企业生态组织的十大特征 第二节 人力资源管理生态系统的内涵 第三节 未来企业人力资源管理新思维 第四节 互联网时代成长型企业的人力资源管理 第二章 互联网时代企业人才生态链的重构 第一节 人才生态链及其内在运行机理 第二节 解构转型时期的人才弊端 第三节 从选用育留到选融育激淘 第四节 构建开放动态的人才生态系统 第五节 去中心化：重构人才生态 第三章 人才生态链下的人力资源管理手段和方法 第一节 人员招聘与配置：企业建立良好人才生态糸统的前提和逻辑起点 第二节 绩效管理：考核评价竞争与协作，促进各人才种群的建立和竞争 第三节 薪酬管理：采取基于人才价值的薪酬制度 第四节 培训和开发：有效调整和优化人才结构的有效措施 第四章 互联网时代企业人性化人力资源管理 第一节 认识人性化理念在企业发展中的重要性 第二节 理清人力资源管理的规范化与人性化的关系 第三节 人力资源管理如何采取规范化与人性化结合的策略 第四节 关注员工切实需求，构建企业与员工“命运共同体” 第五节 优化与调整员工管理方式，积极营造民主、和谐的企业氛围 第六节 人力资源管理的六种模式与员工管理的人性化技巧 第五章 互联网时代企业扁平化人力资源管理 第一节 经济新常态下，组织发展新战略：打造健康型组织 第二节 解码组织DNA：组织发展与人才管理的新视角 第三节 组织结构扁平化下人力资源管理要面对的问题与对策 第四节 扁平化组织中晋升机会与员工诉求的解决方法 第五节 构建人力资源管理的扁平化组织“五力”体系 第六章 用创新思维构建人力资源生态圈的五大要点 第一节 从技术创新到体制创新：理顺责权利，进行管理机制创新 第二节 从制度建设到领导力建设：加强人力资源领导力自我建设 第三节 从职责管理到能力管理：基于员工发展，做到人岗匹配 第四节 从外在报酬到内在激励：认识到平凡岗位的内在价值 第五节 从利用人性弱点到激发人性向善：不可忽视的Y理论 第七章 案例：优化人才生态，助力创新创业 第一节 腾讯：构建人力资源生态系统 第二节 马云打造的“金手铐”：阿里合伙人制及股权激励制度 第三节 华为：携手上海交大共建创新人才生态链，探索人才培养新路径 第四节 碧桂园：“人才工场”打造人才生态圈 第五节 合肥高新区：打造“四位一体”人才生态体系 参考资料 后记

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