购物车中还没有商品,赶紧选购吧!
条形条码:
胜者思维
商 城 价
降价通知
市 场 价
累计评价0
累计销量1
手机购买
商品二维码
配送
天津市
服务
天添网自营 发货并提供售后服务。
数量
库存  个
温馨提示

·不支持退换货服务

  • 商品详情
手机购买
商品二维码
加入购物车
价格:
数量:
库存  个

商品详情

商品名称:胜者思维
商品编号:755029799
店铺:天添网自营
上架时间:2020-09-11 16:18:06

编辑推荐



null


内容简介



关于胜利: 成吉思汗说:越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达彼岸。 毛泽东说:红军不怕远征难,万水千山只等闲。 任正非说:除了胜利,我们已经无路可走。 这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望时刻,他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。 本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点,结合历史大格局,所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势,生动客观的阐述了领导者应当具备的各种能力,里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期,不同地点,不同事件的不同处理方式所带来不同的结果,用以大见小的事例,赋予每个领导更好的处理危机方式以及更好的管理能力。


目 录



关于将军的产生 ——对指挥与决胜的思考 所有的选择都是力图向战争的标准靠近,但是永远无法企及战争对将军的选择。和平年代没有战争,只能尽量模仿战时环境,即便如此,也无法代替战争的选择。未来的较量一定会到来,我们必须做好准备,最终就是要获胜。 关于在国防大学的演讲 将军的战略素养 战争会撕去一切假面 灵魂里都是军人的人 平庸将领何以不胜 走出虚幻战争,打赢未来战争 战略、装备——指挥与技术的完全合一 美军高级军官的八个传统 军人战争素质的训练与养成 军事是一门基于经验的科学 黑暗时刻,敢于跟随一线微光前进 将军之道与国家的意义 危机中的领导者 问题是带人走出困境的最好向导,危机是教人进行创造的最好的老师。机制再完美,本身不会自动发生作用,起决定作用的依然是人,尤其是危机处理中的领导者,任何机制无论如何严密、完善,最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断,正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力,真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的,忧患意识、危机意识赋予的。 危机过程中的转折和质变临界点 茉莉花革命所引发的蝴蝶效应 危机产生严重的挑战,也带来重大的机遇 领导者就是运用权力承担责任和决策 ——只有权宜之计的危机处理方式也会摧毁我们 二八定律:局部对整体的颠覆 危机时刻最需要的是权威 危机决策是领导决策的关键所在 危机决策最检验领导者的能力与素质 不同时期危机蔓延的速度 积极是控制危机的前提 危机处理过程中的妥协与退让 营造和保持危机升级能力 明确权限,做出必要的限制 决策者越是敢于担当,将士越是勇于担当 严重的危机感往往使危机本身得以避免 领导者的战略思维 在战略思维过程中,始终要面对威胁评估,始终要筹划力量的运用,始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动,战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源,把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性,真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性,主观能动性发挥的空间也就越大。 权力是衡量领导干部的标尺 积累必须在到达高位之前完成 思维的力量对世界的震撼 伊拉克战争对美国经济的影响 不同的战略文化,产生不同的战略思维 善于维护利益,才能得到对方的尊重 国家利益是战略思维的出发点 美国控制世界的手段 战略思维的整体性和对抗性 香港驻军事件中*所展现的对抗性 战略思维的彻底性 思维的前瞻性和进取性 主动进取才能获得利益 不善于挑战永远无法迎接机遇 影响和决定战略思维质量的相关要素 胆略与战略思维 塑造与战略思维 试读 领导者就是运用权力承担责任和决策 ——只有权宜之计的危机处理方式也会摧毁我们 甘地被刺杀死亡之后,当时的印度*尼克鲁讲,从此世界将一片黑暗。 甘地这个人的道德感召力非常大,他没有实际职务,但是在印度相当于一个神。当然他也提出了很多的东西,很有哲学思维,他列出七种可以摧毁人类的东西: 第一,不劳而获。 第二,昧心享乐。 第三,没有人格的知识。 第四,没有道德的商业。 第五,没有人性的科学。 第六,没有牺牲的宗教。 第七,没有原则的政治。


媒体评论



null


对比栏

1

您还可以继续添加

2

您还可以继续添加

3

您还可以继续添加

4

您还可以继续添加