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内容简介

唐文龙著的《战略营销(案例与竞争模式第2版)》将16家国内外不同行业的代表性企业作为研究对象，从战略营销的视角，采用案例分析的方式，来解读企业在运营过程中有可能采取的各种竞争模式。沿着诸多领域领导者品牌的进化脚步，将案例分析与理论探讨相结合，让我们一同去探索战略营销、品牌管理和竞争模式的精彩世界。

目 录

UPS：全球物流的中国速度 起步快递，定位供应链运营商 步步为营，构建中国服务网络 借力奥运，角力中国物流市场 保乐力加：品牌帝国的梦想家与实践 品牌并购，掌控成长空间 多品牌化，实现品牌共赢 分权管理，贴近市场需求 分众营销，关注细分市场 体验营销，诠释品牌精神 公益营销，倡导社会责任 汉高：责任公民的绿色“微笑 绿色经营，致力于可持续发展 随需应变，中国业务再调整 家得宝：勾勒东方的家居版图 辗转布局，中国市场的后来者 应需而变，创造顾客价值 环保家居，促生绿色消费 提速中国，迟到者能否成为领跑者 卡特彼勒：掘金世界的“机械之手 专业制造，引领机械装备先锋 合纵连横，构建全球产业链条 步步为营，谋划中国市场版图 悉心调整，从容布局应对挑战 卡斯特：欲解“中国结 洋酒“凶猛”，卡斯特“一骑绝尘 商标争议，卡斯特“腹背受敌 CASTEL≠卡斯特 美赞臣：营养专家的品牌配方 致力健康，瞄准母婴市场 管理质量，追求卓越品质 把控高端，锁定重度市场 斯沃琪：手腕上的钟表帝国 瑞士制造：斯沃琪集团化整合资源 超越产品，成就手腕上的奢侈品 品牌组合，多元化定位各有不同 内外驱动，领跑卓越的时空未来 张裕：百年品牌蹿越“附纪挑战 起步“老大哥”(1892—1989年) 成就“老三强”(1990—2000年) 布局“高端化”(2001年至今) 开启“国际化”(2001年至今) 汾酒：“中国酒魂”的品牌涅槃 山西汾酒，遭遇进化阵痛 重整旗鼓，实施战略调整 蓄势待发，期待品牌回归 中粮：伞产业链战略践行者 以食品为主线，构建立体产业生态链 以资本为手段，促升企业竞争新层次 以协同为突破，实现集约式管控平台 阿里巴巴：叩响电子商务的“芝麻之门 定位精准，起步中小企业电子商务 产品组合，打造“一站式”网络商务平台 拥抱梦想，造就全球化的网络帝国 李宁：品牌升级遭遇成长烦恼 目标市场，转向年轻与时尚群体 品牌精神，寻求文化与情感溢价 产品组合，囊括服饰与装备业务 企业愿景。平衡国内与国际市场 携程：任线旅游商业模式创新之旅 价值再造，专注在线旅游服务 平台整合，构建产业生态链条 竞争合作，敦促服务模式升级 富隆洒业：专业经营成就服务品牌 洋酒汹涌，市场涌现多极运营模式 多管齐下，专业经营成就服务品牌 云南白药：纵横蓝海的品牌舵手 产品创新，白药启动品牌再造 品牌延伸，白药进入日化行业 新品开发，白药关注药妆市场 参考文献 作者研究文献

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