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内容简介

人的行为天性中有善有恶，自利与利他等多属性同体并存，今天在这种场合你看到我善良的一面，而在其他人面前我又可能会暴露出丑恶的一面；这究竟受什么支配，什么样的条件下可能诱发出入的哪种（些）行为，什么情况下别人的成功行为我可以复制，他人的教训能否让我少交学费，等等？ 对于这类问题，现有的人力资源管理、人才学，以及相关的企业管理、行为与实验经济学、博弈论、心理学、行为科学等，孤立地在单学科中都难以找出现成的答案和做法，这就需要跨界、需要从我们自己的实践中总结提炼。企业的发展，人生的航船，在某种场合或面临决策时，不同的目标难以统一或取舍、或者几种属性都可能表现时，人就容易彷徨、纠结。不是行为太随意，不是行为太难以捉摸，而是我们认识行为的理论和方法太理想化、太幼稚、太单一，把行为和条件分开来看了。如何能更好地认识到自己的行为特点，帮助人们管好自己的行为？于是，就有了这样一本实用的行为指导书。 摆在你面前的这一读本，是实用手册、普及读物与经济管理前沿研究相结合的产物，围绕着如何通过行为实验和行为管理，找到和发挥个性潜力，意图让读者用较少的时间掌握对路实用的知识，实际中好用又见效。本书中介绍和分享的行为能力实验测评，既可以是自我日常行为的自然或实地实验测评，也可以通过游戏、场景模拟的实验室测评，还可以由专项的专业测评机构完成。书中有作为行为管理理论支持坚实基础的说道篇，有实用上手的行为能力分解之分项测评的工具篇，还有供分享借鉴的经验案例篇，有助于我们每一个人认清自我、把握自我、战胜自我、成就自我、超越自我。 《人的能耐有多大--发挥员工个性特长的行为管理/小微企业管理培训丛书》由王国成编著。

目 录

工具篇 一、行为能力实验测评 (一)行为能力实验测评说明和用法 (二)行为能力实验测评选介 二、行为面试法及应用 (一)BBI行为面试法 (二)STAR面试法 (三)行为面试原理准则 (四)行为面试前期准备 (五)行为面试进程控制 (六)行为面试描述技巧 三、人力资源管理HRM2．0 (一)HRM2．o的理念与原理 (二)HRM2．O实验目的 (三)总体工作步骤 (四)实验设想与方案设计 (五)实验系统/平台的模块 (六)人职匹配实验题型 (七)HRM2．0的特点与应用展望 案例篇 一、经典行为实验集锦 (一)三个经典行为实验的启示 (二)十个著名思想实验 二、人才测评机构类型特色与测评市场 (一)国内人才测评公司简介 (二)人才测评市场发展现状 三、精准行为创造精彩人生案例展示 (一)杰出毕业演讲，其实都在讲述着同一件事 (二)几乎所有的成功者，其实都只是做对了同一件事． 四、企业发挥员工个性优势的自我行为管理 (一)性格与职业匹配，让员工如虎添翼 (二)刁民少见，庸官常有 (三)淡化管理层，员工自我管理 五、行为能力实验测评试题和常用表格工具选集 (一)行为面试聊些啥 (二)行为能力测评试题 (三)行为管理常用表格工具 六、HRM2．0及相关应用的实践检验 (一)HRM2．0应用效果 (二)HRM2．0应用拓展 (三)如何正确看待心理测试和行为实验结果 说道篇 一、合适的人放在合适的位置上是最大的激励 (一)让合适的人做合适的事情 (二)怎么让员工变得主动? (三)发挥员工个性特长，给每个员工创造最大的 发展空间 二、把撩人的行为一层层剥开 (一)行为实验与行为分析 (二)工匠精神与行为极致 (三)人数据与行为深化 (四)行为的科学量化分析 (五)资源均衡配置与行为精准匹配 三、人最大和首要的能耐是管好自己的行为 (一)行为管理精要 (二)中小企业的人本管理 (三)行为目标与实现能力的匹配 (四)行为配方 参考文献

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