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内容简介

萨利姆·伊斯梅尔、迈克尔·马隆、尤里·范吉斯特编著的《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

作者介绍

萨利姆·伊斯梅尔 1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。 奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。 曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。 创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。 Ted演讲人。 2003年入选瑞恩媒体（Crain's）“40位40岁以下商业人士”名单。

目 录

指数型组织测试题中文版序前言 赢得未来的指数型组织引言 指数型组织，撬动世界的新杠杆第一部分 指数型组织的前世今生 01颠覆一切的信息技术 ◎智能手机的指数级发展 ◎完成基因测序需要700年? ◎加速回报定律，信息技术发展新范式 ◎一切都将被颠覆 02为什么诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze? ◎线性的诺基亚VS指数的谷歌 ◎线性思维造就线性组织 ◎指数型组织是最有希望的组织第二部分 指数型组织的11个强大属性 03MTP，指数型组织的最重要属性 ◎指数型组织的MTP ◎MTP是一种竞争优势 04指数型组织的5大外部属性(SCALE) ◎外部属性1：随需随聘的员工(StaffonDemand) ◎外部属性2：社群与大众(Community_Crowd) ◎外部属性3：算法(Algorithms) ◎外部属性4：杠杆资产(LeveragedAssets) ◎外部属性5：参与(Engagement) 05指数型组织的5大内部属性(IDEAS) ◎内部属性1：用户界面(Interfaces) ◎内部属性2：仪表盘(Dashboards) ◎内部属性3：实验(Experimentation) ◎内部属性4：自治(Autonomy) ◎内部属性5：社交技术(SocialTechnologies) 06指数型组织形成的9大驱动因素 ◎因素1：信息让一切变得越来越快 ◎因素2：“去货币化”势不可当 ◎因素3：“颠覆”已成新常态 ◎因素4：“专家”不再值得信赖 ◎因素5：“5年计划”过时了 ◎因素6：小公司的优势更大 ◎因素7：“租赁”取代“拥有” ◎因素8：“信赖”胜于“控制”，“开放”胜于“封闭” ◎因素9：一切皆可测量和知晓第三部分 如何创建指数型组织 07创建指数型组织的关键步骤 ◎指数型组织，成功创业公司的典型特征 ◎创建指数型组织的12个关键步骤 ◎BlaBlaCar，一家运转良好的指数型组织 08中型公司如何获得指数级成长 ◎TED，20亿人次观看的思想论坛 ◎GitHub，600万开发者的开源社区 ◎CoyoteLogistics，成长最快的物流公司 ◎StudioRoosegaarde，最具创新能力的“梦想工厂” ◎GTGCapitalPartners，成功实施指数型OKR的典范 ◎GoPro，5年实现50倍速增长 09大型公司向指数型组织靠拢的4大策略 ◎策略1：改变领导层 ◎策略2：结盟、投资或收购 ◎策略3：颠覆(X) ◎策略4：打造“精简版”指数型组织 10大型公司的“指数化”之路 ◎可口可乐，指数级跳跃 ◎海尔，“开放创新”助其越飞越高 ◎小米，“米粉”成就的手机巨人 ◎《卫报》，颠覆自我的新媒体 ◎通用电气，借助指数型创业公司实现扩张 ◎亚马逊，“好点子”备受呵护 ◎Zappos，独特文化造就的电商 ◎INGDirectCanada，高度自治的银行 ◎GoogleVentures，近乎完美的指数型组织 11“首席指数官”的诞生 ◎可“指数化”的神奇力量 ◎CXO的指数人生 ◎首席指数官，全世界最重要的工作岗位结语 指数型组织，彻底改变我们的工作和生活后记译者后记

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