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内容简介
陈春花、任颋著的《组织管理案例与公案教学(第1季)》介绍了澳洋顺昌、北京宴、芬尼克兹、韩都衣舍、同仁堂、阳光100、九州工厂等的内部公司制、裂变式创业、小组制、互联网转型等组织管理案例,以及公案教学法,并以CCDI案例为基础实际模拟了公案教学现场场景。
作者介绍
李飞, 现任新疆金风科技股份有限公司营销副总裁,中国科学院大学经济管理学院博士研究生。1997~2007年,曾在新疆大学经济与管理学院工作。 《商业评论》, 《商业评论》杂志创刊于2002年,是中国一本商业评论杂志,一直引领中国管理杂志行业,连续14年全国发行量遥遥领先。14年来,《商业评论》秉承“理念引领,实践落地”的定位,开发了诸多中国本土优秀管理实践案例,被誉为"中国案例专家",并与全球管理期刊《MIT斯隆管理评论》合作,致力于提供中国商业环境下有效的管理方法和案例,帮助中国企业解决管理问题。 陈春花, 北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官(2013.5~2016.5)。 任颋, 北京大学副教授、博士生导师,北京大学汇丰商学院副院长、企业发展研究所所长。美国明尼苏达大学人力资源与产业关系博士,研究领域为产业组织理论、人力资源与劳动就业、所有权结构与公司治理等。
目 录
前言 第1章 澳洋顺昌:内部公司制 1.1 管理是一项结构工程 1.2 自行开发的ERP系统 1.3 内部核算:打破财务“准则”,只为管理驱动 1.4 绩效考核体系:多元立体的组合式考核 1.5 专业技能提升:注重在岗培训 1.6 强势文化是土壤 附录1A 澳洋顺昌的工资结构以及考核方法 第2章 北京宴:餐饮寒冬里的一把火 2.1 从洗碗工到董事总经理 2.2 优质服务的关键:自驱力 2.3 家和文化 2.4 团队建设:倒金字塔模式 第3章 芬尼克兹:裂变式创业转型 3.1 转型要设“特区” 3.2 保持控制权,让出更大收益权 3.3 用钱投票 3.4 把团队跟时代绑定 第4章 韩都衣舍:小组制背后的管理能力 4.1 欢迎来到电商现场 4.2 从陆地到海洋,玩法变了 4.3 做平台式的企业 4.4 仅靠机制是不够的,关键是能力 第5章 同仁堂健康:百年老字号的互联网转型 5.1 从“产品思维”到“用户思维” 5.2 从“封闭思维”到“开放思维” 5.3 从“条块分明”到“生态思维” 5.4 从“渠道管理”到“流量思维” 5.5 从“传统营销”到“迭代思维” 5.6 从“业务升级”到“平台思维” 第6章 阳光100:从“能人导向”到“全员经营” 6.1 转变用人观 6.2 转变经营观 6.3 改变从“人”开始 6.4 采用“全员经营”模式 第7章 拯救九州工厂 7.1 危在旦夕的九州工厂 7.2 无从下笔的就任宣言 7.3 经营会议成为转折点 7.4 众望所归的13人改革小组 7.5 “将人用活”的改革 7.6 世界105个工厂共享成果 7.7 人的潜力究竟有多大 第8章 火星撞地球:富德银行“火星计划” 8.1 梁总:我们要上火星 8.2 程乔治:48小时,我们创造了火星速度 8.3 甄美:世界吉尼斯,我们来了 8.4 向荣:你干脆把我们都带去火星吧 8.5 梁总:如何平衡火星与地球 第9章 公案教学的原理与方法 9.1 经理人的学习特点与技能结构 9.2 经理人学习的目标 9.3 经理人常见的思维困境和提升路径 9.4 商业智慧教学法与经理人认知提升过程 9.5 公案教学实例 附录9A 拓展认知管道注意事项 附录9B 常见教学过程 第10章 CCDI案例与现场公案教学场景 10.1 “税务局长”和“十个裁缝铺” 10.2 破解“石榴魔咒” 10.3 规划森林,让树木自由成长 10.4 成长的原动力:价值观 10.5 公案讨论:传统建筑设计企业的组织管理转型 附录10A CCDI公案设计问题/企业调研问题列表
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