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内容简介

当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？ 如何让OKR落地中国企业？ 如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？ 绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？ 目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果…… 工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。 绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。 为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。

目 录

序一王明 序二洪千武 前言 第一部分 绩效管理变革：OKR或取代KPI 第1章 绩效管理从KPI时代走向OKR时代 当KPI遇见OKR 别再纠结OKR与KPI的区别了，不专业 绩效管理变革不是一场OKR与KPI的拉锯战 为什么阿里、华为、万科都在使用OKR OKR适合什么样的企业 第2章 OKR，绩效管理变革的绝对驱动力 OKR与传统绩效管理的异同 OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者 OKR如何再造绩效管理 制定OKR目标，初学者常常犯的错 第3章 OKR实施前的准备 想清楚你为什么要实施OKR 获得支持：老板和高管的支持是实施的重要保障 定周期：以多长的周期实施OKR（推荐按季度） 选对象：确定在哪个层面实施OKR 选工具：挑选合适的OKR执行软件 第二部分 落地实操：OKR如何助力绩效管理变革 第4章 如何制定目标（O） 制定有挑战的O：比能力范围高30_，是可触达的 做减法：O不超过5条，每个O下KR不超过4条 个人级O与企业级O要实现联结 第5章 如何制定目标的关键结果（KR） KR的常见类型 KR的制定思路 制定KR的实用技巧和注意事项 好的KR必备的七大特征 第6章 OKR在企业的使用场景有哪些 你的企业适合使用OKR吗？ 场景1：召开OKR会议，制定战略目标 场景2：将部门的OKR和公司目标进行关联 场景3：为最小化可行产品（MVP）使用OKR 第7章 模板大全：企业各部门如何制定OKR 产品设计部门如何制定OKR？ 客服部门如何制定OKR？ 技术研发部门如何制定OKR？ 市场销售部门如何制定OKR？ 行政、财务和法务部门如何制定OKR？ 第三部分 超越绩效管理：如何实现指数级增长 第8章 摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价 OKR模式下的绩效评价 OKR模式下的绩效评价及激励全景图 阿里巴巴的双轨制评估:“红”与“专” 阿里巴巴的绩效评分标准和“271”制度 第9章 绩效改进，如何利用OKR对绩效产生激励 对关键结果进行打分 掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏 阿里巴巴Review“三板斧” 第10章 超越绩效管理，重新认识OKR OKR和使命、愿景、战略有什么关系 OKR的三重境界 OKR导入失败的原因及改进建议

媒体评论

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