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内容简介
TMMi（测试成熟度模型集成）是国际非营利性组织TMMi基金会开发和维护的一个测试成熟度模型。使用TMMi，组织可以通过有资质的评估师来客观地评估和改进他们的测试过程。 TMMi当前在国内逐渐得到认可和普及。埃里克·范·温尼戴尔、简·雅普·肯尼吉特著的《TMMi精华--目标驱动的测试过程改进》并不包含TMMi的详细完整的描述，而是对模型的精华部分进行概要的描述。本书还涉及TMMi评估方法和TMMi实施的部分实践，以及一系列附录，如TMMi与CMMI的关系、术语表等；此外，读者可以通过扫描书中的二维码或AR触发图片，观看本书作者、译者、评估师及TMMi使用者的相关视频。 本书适合所有与测试及测试过程改进相关的人员进行阅读，如测试管理人员、测试工程师、测试顾问、软件质量保障人员及测试过程改进小组成员，还可以成为希望通过TMMi职业考试人员的参考书籍。
作者介绍
作者简介 埃里克·范·温尼戴尔（Erik Van Veenedaal）是软件测试、质量管理领域公认的专家，是一位国际知名的、拥有超过20年实践经验的顾问和培训讲师。他是TMMi的主要作者及研发者，也是TMMi基金会的CEO。 简·雅普·肯尼吉特（Jan Jaap Cannegieter） 是SYSQA董事会成员，是需求、质量管理和测试服务供应商，也是TMMi 4级和TMMi 5级的协作研发者。他在测试、需求、质量保障及测试改进方面有超过20年的经验。 译者简介 任 亮 上海均瑜管理咨询有限公司知名咨询师，TMMi主任评估师，曾带领团队为交通银行、招商银行、浦发银行等多家企业实施TMMi。 商超博 上海均瑜管理咨询有限公司高级咨询师，TMMi评估师，曾获英国Cardiff University硕士学位，通过ISTQB? 专家级认证，曾为多家知名公司提供咨询服务。 施彦臣 TMMi主任评估师，长期从事软件测试领域相关工作，专注于软件测试流程改进、度量控制、量化分析等领域。
目 录
第1章 引言 1.1 背景 1.2 测试成熟度模型集成 1.3 来源 1.4 TMMi的成本与收益 第2章 TMMi模型 2.1 概述 2.2 TMMi成熟度级别 2.2.1 1级—初始 2.2.2 2级—已管理 2.2.3 3级—已定义 2.2.4 4级—已测量 2.2.5 5级—优化 2.3 过程域的结构 2.4 通用组件和特殊组件的关系 第3章 TMMi过程域、通用目标和实践 3.1 概述 3.2 通用目标和通用实践 3.3 特殊目标和特殊实践 第4章 TMMi评估 4.1 概述 4.2 评估类别 4.3 TMMi评估方法 4.3.1 计划阶段 4.3.2 准备阶段 4.3.3 访谈阶段 4.3.4 报告阶段 4.4 TMMi评估师认证的授权 第5章 TMMi的实施 5.1 概述 5.2 变革程序 5.2.1 I-启动：启动阶段 5.2.2 D-诊断：诊断阶段 5.2.3 E-建立：建立阶段 5.2.4 A-行动：行动阶段 5.2.5 L-学习：学习阶段 5.3 成功实施TMMi的关键因素 5.3.1 改进过程的开始 5.3.2 建立改进 5.4 测试过程改进宣言 附录A TMMi与CMMI的关系 CMMI2 级过程域 CMMI3 级过程域 CMMI4 级过程域 CMMI5 级过程域 TMMi过程域对其他TMMi部分的支持 TMMi过程域对CMMI实施的支持 附录B 辅助TMMi实施的阅读资料 TMMi2 级过程域 PA2.1 测试方针与测试策略 PA2.2 测试计划 PA2.3 测试监督与控制 PA2.4 测试设计与执行 PA2.5 测试环境 TMMi3 级过程域 PA3.1 测试组织 PA3.2 测试培训方案 PA3.3 测试生命周期与集成 PA3.4 非功能性测试 PA3.5 同行评审 TMMi4 级过程域 PA4.1 测试测量 PA4.2 产品质量评估 PA4.3 高级同行评审 TMMi5 级过程域 PA5.1 缺陷预防 PA5.2 质量控制 PA5.3 测试过程优化 参考文献 术语表 商标声明
媒体评论
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