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内容简介
致力于成为一个合格的领导者，建立个人威信，塑造真实的自我，这对任何一个新的领导者都是很大的挑战。对笼罩在先辈创业传奇阴影之下的家族企业“富二代”接班人而言，这个挑战更为严峻。《从富二代到创二代(家庭企业继承转型与创新课)》作者安德鲁·基特对世界上一些著名的“富二代”接班人进行了深入采访，其中包括比尔·小瑞格利(箭牌公司)、克里斯蒂·海夫纳(花花公子公司)、马西莫·菲拉格慕(萨尔瓦多·菲拉格慕公司)及约翰·泰森(泰森食品)等。 在商业社会，个人公信力的确是无可匹敌的个人财富，也是家族企业在传承转型过程中，尤其值得关注的一件大事。先辈的耀眼成就和高大形象，会在无形中成为年轻一代的包袱和阴影，会使他们感到难以望其项背。个人公信力如此关键，但赢得之路又是如此困难，因为对这些新走马上任的年轻接班人，人们总是觉得他们与前辈还差得远，总是觉得他们在继承过去和开拓未来之间没有很好地加以平衡。所以，对接班人而言，发出自己的声音、建立自己的愿景、形成自己的风格，并以此赢得公信力，既是真实的需要，又是艰巨的挑战。 阅读本书对家族企业未来的接班人、小型企业主、各类企业领导人、企业家和经理人都是一次关于企业战略与实践、转型与领导力构建的一次“深潜”型思考，必将对家族企业的运营和家族财富的管理产生深刻影响。其中的关键原因就是，读者通过阅读本书，能够刷新自己思考，能够学会在尊重前辈过往成功经验的基础上，为自己的领导方法添加更新锐、独特的理念。本书作者安德鲁基特先生是美国知名的企业战略专家和企业继承转型规划专家，在本书中他会辅导你如何领会商业实践的实质，如何确立自己在现有财富谱系内的位置，如何领导家族企业适应变化的经济趋势并突破发展，如何规划自己独特路径领导企业走向未来。这可不是轻而易举的事情，因为以不变应万变的招数根本就不存在。 本书探讨的一些话题可谓既关键又中肯，诸如如何赢得个人声誉、个人不断进步提高的重要性、有助于成功的领导心态、如何在领导中体现真诚并坚持自己的价值观，以及如何有效地从失败和错误中总结经验教训。 实际上任何读者，都能从这些基于商业世界的实践中获取教益。如何建立自己的威信、如何建立自己的独特气质和自信心，挑战相似、方法共通。书中提到的那些优秀的“富二代”领导们，通过真诚的努力，为自己的企业确立高远目标，勇敢地带领企业走上新的高度，给我们树立了好的榜样。
目 录
推荐序 1 从“富二代”到“创二代” 推荐序 2 走出前辈的阴影 前言 致谢 序言 生在阴影之下：抓住英雄的人性 生在阴影之下 迷思的定义 卓有成效的领导者之路 我不是父亲的复制品（追求突破） 建立个人愿景 从过去到未来 第1章 神话迷思的形成：让后辈受益还是受累 迷思的力量 好故事 坏故事 理解前辈传奇故事的实质 迷思的本源 迷思的创作 如果这让你开心 将下一代困在阴影里 理想化的“另一个极端” 现实与真相 第2章 走出阴影：与前辈的商业传奇“分道扬镳” 自我突破与生命周期 克服“接班人诅咒” 从英雄到凡人：打破创始人迷思 接班人应为企业规划新的航道 当理想化塑造形成干扰 眼光向内认清自我 确认自己在家族产业中的存在 第3章 你一定会成功：找到你的登顶之路 自己的路 诚实面对自我 展现弹性 在工作的舞台上展现自我 第4章 失败是成功之母：跨越障碍奔向成功 培养敏锐的直觉：时刻准备在行动中学习 通向领导力的艰难之路 没有错误，只有学习 宽容失败 障碍训练课程 家庭就是个起飞平台：起飞，走你！ 成功的形式 第5章 “我拥有一双慧眼”:描绘家族事业新气象 关于未来的故事：使命、愿景和价值观 尊重过去，绸缪未来 信念之舵 遵照个人价值观工作 家庭规划 使 命 回到未来 第6章 活到老学到老：学而后知不足 保持威信 兢兢业业追求领导力提升 定义成功：未来在前 知道自己的动机 持续进步的必要性 做纪律的信徒 保持力量 第7章 照顾家庭：呵护亲情与打理企业 勇于求新 心与灵 家族产业 内部竞争是如何削弱家族企业的 从创始人到家庭 下一代 第8章 是“我”还是“我们”：共享家族企业的辉煌 “我”在“我们”中间 从传奇到平凡 当英雄离去 企业的家文化 金钱之上 织梦人 破壁而出 企业再生 第9章 决策、决策：混沌中的决断路 杰出的求新求变者 解开戈尔迪之结 决策的连续性 失败造就英雄 完美主义的陷阱 谋定后动：决策的过程 必备的勇气 知道自己身在何处 再定位 方向锁死的家族 关键的劳动力资源 无惧失败 第10章 内心之光：规划指明接班人 成功之路 个人战略规划的必要性 实现突破的规划 指明方向 价值观 使命 行动计划 弹性计划 让爱相随 让阳光普照 后记 走出前辈阴影 展现自我风采 识别迷思 关于自我 建立自己的内在威信 建立自己的外在威信 附录A 研究纪要 附录B 不轻松的“偷闲”： 1/3行动（身体）， 1/3思考（自我）， 1/3计划（未来）。 关于作者
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