编辑推荐

null

内容简介

《卓越元素》由罗伯特·迪尔茨著。 扎克伯格、贝佐斯、苹果、谷歌、迪斯尼等赖以成功的关键元素是什么？你身上有没有这些元素？如何解码自己的卓越元素并成就卓越？ 卓越元素解码（SFM）由罗伯特·迪尔茨兄弟创立，其流程是：首先，通过总结卓越人士共有的语言模式、行为习惯，并解析其背后的思维规律、心理结构，提炼出让卓越人士或组织赖以成功的一个个关键元素；其次，帮助你做卓越元素测评，发现你内在的天赋和优势；最后，传授给你多种心理学技术，让你充分解码自己的卓越元素。

作者介绍

罗伯特·迪尔茨（Robert Dilts）行为心理学、领导学双学科权威、SFM卓越元素解码创始人、美国NLP大学执行长。 NLP（神经语言程序学）专家，发展出半数以上NLP技巧，被公认为当代对NLP贡献最大的人。20世纪80年代开始迪尔茨以顾问身份长期受聘于苹果、迪士尼、IBM、汉莎航空等世界500强企业。

目 录

前言 译者序 致谢 引言 学会如何学习 一个变化中的世界 如何在一个高速变化的世界中跟上时代 学习的模型 “卓越元素解码”是一种方法论 “卓越元素解码”的基本步骤 第一章 从六个层面解码卓越元素 卓越元素的主要层面 卓越元素概要 关键卓越元素问卷 六个石匠的寓言 子整体与合弄结构 小我与灵魂 愿景、使命、雄心和角色 案例：哈德逊河上的奇迹 调整小我与灵魂 练习：教练状态——将小我与灵魂整合成一个“子整体” 小我、灵魂与组织 定义愿景、使命、雄心和角色 愿景 使命 雄心 角色 探索你自己的愿景、使命、雄心和角色 思考和结论 第二章 新一代企业家与他们的“卓越圈” 硅谷现象 创业 新一代企业家 禅商“三宝” “创造一个人人想要归属的世界”的五个关键 为新一代企业家建模 卓越元素解码之“卓越圈” “卓越圈”和创造一个人人想要归属的世界的五个关键 用“卓越圈”整合热情、愿景、使命、雄心和角色 自我与身份 顾客与市场 团队成员与雇员 利益相关人和投资人 合作伙伴和联盟 卓越圈中环境的影响以及“创新场域” 必要多样性法则与创新场域 卓越元素案例：Powerset公司的巴尔尼·佩尔 卓越元素案例：IBM的塞缪尔·J.帕尔米萨诺 总结：开启你自己的卓越圈 第三章 复制卓越：培养你的幸运因素 什么是卓越 双赢结果 成功与“自我” 丰盛的“精神” 忠实于你自己和你的梦想 承担风险与面对失败 著名的失败 把“失败”看作“反馈” 找到支持和赞助 聚集你的同盟 处理“不确定性”和变得“好运” 准备与练习的重要性 培养你的幸运因素 卓越元素案例：潮汐科技公司的马克·菲茨帕特里克 卓越元素案例：Xindium 科技公司的辛达娜·特尔卡铁 卓越元素案例回顾 了解你自己并且找到你的热情 身份层面的导出步骤 表达并锚定你的热情 通过身份矩阵探索你的卓越圈中心 生生不息的互补 将对立转化为生生不息的互补 身份评估表 本章小结 第四章 如何设计你的未来 身份之旅 创业愿景 识别潜在顾客和他们的需求 生生不息的愿景练习 创意催化剂 “更多什么/更少什么”表 构想你的愿景陈述 将你的愿景与你的“魅力”连接 运用你的真诚魅力沟通你的愿景 阐明你的企业使命 识别潜在的团队成员 沟通你的使命 使命陈述工作表 雄心、愿景与动机 立下你的雄心 雄心、热情、信念和身份矩阵 榜样、竞争对手与顾问 确定潜在的利益相关人 评估动机工作表 确立你的项目或企业的角色 识别潜在的合作伙伴 探索双赢关系 新企业新项目专用愿景与雄心工作表 充实你的卓越圈 生生不息的卓越圈的案例 卓越元素案例：苹果公司的史蒂夫·乔布斯 本章小结 结语：制作你的“电梯演讲” 什么是电梯演讲 准备你的电梯演讲 示例：如何准备“生生不息的企业社区”电梯演讲 后记 附录：进行中的卓越元素解码项目 词汇表

媒体评论

null