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内容简介

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业，其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。 千海著的《华为团队管理法》从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中，总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖、重实用、重应用，特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。

作者介绍

千海，国际教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问，企业团队职业化心态训练导师，中国十大优秀管理培训师，中国网易百强讲师，曾服务于多家国际型公司，历任人力资源、销售及商务管理等高管，在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。干海老师还积累了丰富的多文化环境下带领团队实现多元化目标的经验，尤其在继任者培养、绩效管理、冲突管理、危机管理、情绪压力管理、沟通及领导力培养等领域颇有建树，深受广大企业欢迎。

目 录

第一章 灰度：以妥协和宽容维持平衡 妥协不是让步，而是以退为进 世界不是非白即黑、非此即彼 别较真，跳芭蕾的都有双粗腿 各打五十大板那不叫公平 华为灰度管理：妥协、开放和宽容 第二章 目标：有目的能更快到达终点 三分天下，华为占一分 只要能实现，做第二也高兴 不执行，一切都是空谈 设个期限，看谁还敢再拖 把目标切开，才能大口地“吃” 必要时，给目标来个“微整形” 华为目标法：聚焦关键点 第三章 绩效：能倒出来的才是饺子 发展要均衡，抓住短木板 来点刺激，效率会更高 先僵化、后优化、再固化 客户满意了，才能算有了成绩 好干部就必须出好业绩 华为执行秘诀：“三高政策” 第四章 时间：让听得见炮火声的人来决策 正确打开时间的方式 充分授权，没必要事事都请示 能精简就精简，不要制造垃圾 要想不浪费，就别什么都凑合 别心急，重要的事得多花些时间 时间有弹性，才能让计划赶得上变化 华为的高效管理：无为而治 第五章 项目：做项目可以检验一个团队 要想项目好，准备少不了 有计划地执行，才能完成得更好 定个标准，谁都甭想蒙混过关 沟通得顺畅，不然容易“卡壳” 严密监控，确保项目的质量和效率 收好尾巴，越到后面越不能松懈 华为做项目：确保人尽其责 第六章 人才：烧不死的鸟就是凤凰 别管劳动者，得多培养奋斗者 奋斗掺不得假，坚决抵制“赝品” 想要惊喜，就给坐冷板凳的人机会 不怕死的人，才能进“华为墓” 把没干劲的都从管理岗位调出来 保持团队活力，让人才循环起来 华为选人：好干部的四个标准 第七章 激励：分好钱，才能管好人 人人持股，大家一起来赚钱 树标杆，让“雷锋”先富起来 拉大差异，充分发挥奖金的功效 华为人不缺钱，缺的是荣誉 想留住人才，先亮出“底牌” 华为没人特殊：以贡献领酬劳 第八章 危机：华为没有成功，只是在成长 世界瞬息万变，唯惶者才能生存 想顺利过冬，春天就得做准备 轮值CEO，干部没有终身制 设立“红、蓝军”，有对手才能进步 越是成绩傲人，越要保持清醒 华为成长法则：末位淘汰制 第九章 文化：资源会枯竭，唯文化生生不息 能传下去的，才算得上是文化 以客户为中心，以奋斗者为本 企业要扩张，就得训练一批“狼” 静水潜流，要慢慢地去发展 人可以不完美，但团队必须完美 华为理念：活着才是硬道理

媒体评论

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