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内容简介

全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。 郭楚凡著的这本《华为为什么不上市－－在艰苦奋斗和层层做实中蜕变》从聚焦愿景、艰苦奋斗、内部持股、人才牵引、专注研发、理性创新、客户价值、成果导向、快速反应、合纵连横、居安思危、未来之争等12个方面深入剖析了任正非坚持不让华为上市背后的逻辑。书中不仅有任正非最新的精彩语录，还有华为最新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的商业故事、管理哲理等深入浅出地对如何积极、有效地创业以及进行内部管理给出了答案。

目 录

前言 第01章 华为的针尖战略 执念者任正非 要永远走在世界前列 华为为什么不上市 将战略目标传递给员工 构建全球化行业生态系统 终守得天宽地阔 第02章 艰苦奋斗不能丢 从“盐碱地”出发 以奋斗者为本 先生产，后生活 到最需要的地方去 华为人永不低头 不达目的誓不罢休 艰苦奋斗不能丢 第03章 内部全员持股机制 高工资是第一推动力 利出一孔才能力出一孔 全员持股，齐当家，齐做主 要活，大家一起活 共担风险，共享成功 第04章 赢得人才的战争 人才不能不争 潜能是第一选拔标准 创造“将军”的摇篮 建立人才预备队 打造职业化“铁军” 机会均等，唯才是举 完善员工福利保障体系 第05章 专注于研发管理 技术自立方能企业自强 敢于把鸡蛋放在同一个篮子里 要有承担风险的勇气 从抓牛尾巴到执牛耳 强化研发管理 国际化的研发布局 中国第一个国际品牌诞生 第06章 务实于理性创新 不创新是企业最大的风险 自主创新是闭关自守 鲜花要插在牛粪上 站在别人的肩膀上创新 只改良，不革命 发现战略点，并全力投入 围绕客户需求持续创新 第07章 把客户放在第一位 华为为客户服务而存在 脑袋对着客户，屁股对着领导 围绕客户满意度开展工作 用客户满意度提升工作价值 随需而变，保证与客户需求同步 专注于客户服务的绩效导向 第08章 坚持成果导向 唯商品化能产生绩效 瞄准目标再开枪 严谨细致，一步到位 卖出去的技术才有价值 只讲功劳，不谈苦劳 业绩是评价标准 第09章 实现快速反应 让听得见炮声的人做决策 打破部门墙，建立片联组织 推进流程化和矩阵化管理 强化沟通，实现无缝对接 立即行动，比狮子跑得快 从端到端，响应客户需求 用专业化团队保障主业务 第10章 合纵连横谋天下 与员工合作，团结共进 从“黑寡妇”向主流汇聚 与友商合作，共享客户群 以土地换和平，以结盟谋发展 合纵连横，谋国际化格局 赞助体育增加海外影响力 与合作伙伴共建生态系统 第11章 永远居安思危 繁荣的背后充满危机 最大的敌人是自己 严防堡垒从内部攻破 易岗易薪，一切归零 坚持自我批判 摒除经验论，与时俱进 抵制互联网冲动 第12章 布局互联网时代 抢占超宽带时代的战略制高点 坚定不移的“针尖战略” 借投资先进技术突围美国市场 用创新和专利抢占话语权 兼顾战略变革和人才变革 构建更绿色的供应链 全面、持续地满足客户需求

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