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内容简介

本书为最受欢迎的中层干部素养培训读物的升级版，是单位将中层打造为“栋梁团队”的首图书。 本书从高层面，通过全面提升中层精神境界，打造中层管理者的核心素质，让中层从“夹心饼”转为“栋梁”、从业务骨干转化为管理高手、将“忠”与“能”结合，并能不断越超、不断进步。 本书于10年前首次出版，发行80多万册，是中层管理者培训图书中发行量大的图书，在机场、网站和西单图书大厦，相当时期内都名列中层管理者培训读物榜首。本书作为升级版，不仅新加了不少案例，而且也根据当下中层干部亟待解决的问题，提出了不少新的观点与方法。

作者介绍

吴甘霖，著名管理学、方法学家，百万畅销书作家，在干部职业化培训领域很有影响，尤其在中层管理者培训方面，在国内处于领先地位。 吴甘霖出版著作四十多部。其中《方法总比问题多》发行超过100万册。《做最好的干部》《做最好的中层》《做最好的执行者》等著作，深受广大中层管理者和干部欢迎。 吴甘霖现任甘霖智慧培训机构理事长。其服务对象包括财政部等三十多个中央国家机关部委，中国航天科技、中国移动、长虹、广铁、黄金搭档、王老吉等著名集团。众多媒体以“甘霖智慧旋风”等为标题加以报道。 邓小兰，曾任中国青年报记者、全国妇联华坤女性调查中心主任等职务，现任甘霖智慧培训机构副理事长，著名畅销书作家，和吴甘霖合著的《做最好的干部》《做最好的中层》《做最好的执行者》《做最好的党员》等作品持续畅销，深受读者欢迎。 邓小兰女士多年担任管理者和培训师，对管理者素质和能力提升问题有深入研究。中央电视台、北京电视台等媒体多次为她制作专题报道。

目 录

第一单元 最好的中层怎样想 第一章 是“夹心饼”，更是栋梁 一、大境界才有大发展 二、想当好管理者，先当好被管理者 三、“大柔非柔，至刚无刚” 四、有多大的担当，就能有多大的作为 第二章 要忠，还要能？ 一、一流=忠诚+能力 二、要恃才助上，不要恃才傲上 三、要忠，但不要愚忠 四、好中层决不能当“老好人” 五、让敬业精神与高效方法结缘 第三章 是领头羊，更是指挥家 一、勇当下级学习的“标杆” 二、完成从“独行侠”到“指挥家”的转换 三、关心所有人，关注几个人 四、用活奖罚两根指挥棒 第二单元 最好的中层怎样做 第一章 与上级有效沟通 一、读懂上级的“三心”期望 二、下级更要当有效沟通的主人 三、重视“印象统治着世界” 四、提意见时，请带上你的解决方案 五、让自己的意见更易被领导采纳的方法 六、有效修复与上级关系的裂痕 七、重视“暗试比明试更重要” 第二章 保证完成任务 一、梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上 二、有条件要执行，没有条件创造条件执行 三、会布置，更要会落实 四、善于借用多种力量 五、不犯“先穿鞋子后穿袜子”的错误 第三章 做解决问题的高手 一、别害怕和躲避问题，问题恰恰是机会 二、“问题只会有一个，方法却有千万条” 三、成功=捷径+苦干 四、重视“找方法的方法” 五、让“正反合思维”帮你把关 六、解决问题的高效法则：删除、合并、替代 第四章 打造一流高绩效团队 一、将个人高效提升为团队高效 二、以红军的精神塑造团队 三、让平凡人做出不平凡的业绩 四、以更有效的方法代替简单推动 第三单元 最好的中层怎样超越 第一章 超越你的优秀 一、“优秀是卓越的大敌” 二、要想不断发展，就得拥有“空杯心态” 三、以四大“不要”，打造一流中层 第二章 超越你的部门 一、多一点理解沟通，少一点指责抱怨 二、要大团队，不要小团体 三、培养环境的“第三只眼” 第三章 超越你的位置 一、单位只为你的“使用价值”买单 二、赢得上级重视的“三于”理论 三、不仅满足要求，更要超乎期望 四、标准要高，姿态要低

媒体评论

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