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内容简介

经营企业其实就做两件事：赚钱和分钱。赚钱难，分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多，内在的或外在的，其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素，而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。《曹子祥教你做激励性薪酬设计》的核心内容是作者曹子祥28年的管理实践与管理咨询的经验总结，在此与大家分享。

作者介绍

最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家。 北大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师，《首席人才官》班、《后EMBA》班特约讲师。 1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验。2001年创办管理咨询公司，任总经理，十五年专职企业管理咨询、顾问、培训经验。 具有国际职业培训师资质，兼任多家高等院校客座教授，兼任中国名师汇名誉董事长。 具有担任上市公司独立董事资质，兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事。 入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”；获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉；获“首届人力资源管理大奖成果银奖”；获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉； 热门培训课程：1. 《战略性人力资源管理》2. 《企业培训体系设计与实施》《企业虚拟大学构建与实施》4. 《组织结构优化设计与岗位分析》5. 《集团管控与集团公司的组织结构设计》 6. 《高效激励性薪酬体系设计》7. 《战略性绩效管理系统设计与实施》8. 《激励您的员工，引爆企业核能》9. 《构建科学的管理体系》（管理者必修课）10. 《成为优秀的管理者》 （领导力提升课程）

目 录

上篇 薪酬设计理论 第一章 薪酬管理是什么 一、企业要做好两件事：赚钱和分钱 二、一个简化的企业管理模型 三、人力资源管理体系 第二章 薪酬管理那点事儿 一、薪酬管理常见问题 二、薪酬的本质及解析 三、薪酬设计内涵 四、薪酬体系设计与实施流程 五、薪酬管理手册范例 六、薪酬管理中的机构与权责 第三章 薪酬结构设计 一、薪酬结构模板与薪酬单元 二、工资 三、激励薪酬 四、福利 第四章 薪酬水平设计的四维模型 一、决定薪酬水平的四维模型（1）——岗位 二、决定薪酬水平的四维模型（2）——个人 三、决定薪酬水平的四维模型（3）——企业 四、决定薪酬水平的四维模型（4）——外部环境 五、薪酬调查 下篇 关键岗位薪酬设计 第五章 高管的薪酬如何设计 一、激励性薪酬方案导入——利润分享 二、高管适合的薪酬模式——年薪制 三、年薪制的激励程度设计与参数调整 四、延期支付与高管的约束机制 第六章 销售人员的薪酬如何设计 一、销售人员的提成方案及参数调整 二、销售管理人员的工资与提成 三、销售助理等销售辅助人员的工资与提成 四、提成方案的其他要点解析 第七章 生产人员的薪酬如何设计 一、产量工资制结构及设计要点解析 二、计件工资制结构及设计要点解析 三、生产部门的团队激励：收益分享计划 第八章 岗位绩效工资制及适用岗位 一、岗位绩效工资制解析 二、研发人员、技术人员和专业人员的激励性薪酬方案 三、中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制 四、协议工资制（或薪酬特区） 第九章 薪酬管理的七大原则 结束语 附录一 某国企薪酬福利制度（样例） 附录二 某民营企业薪酬管理制度（样例） 附录三 曹子祥老师解答实操中的薪酬绩效问题

媒体评论

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