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读懂华为30年:执念是一种信仰
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商品名称:读懂华为30年:执念是一种信仰
商品编号:752080499
店铺:天添网自营
上架时间:2020-09-10 18:37:20

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内容简介



华为过去30年成功的关键是什么?还能继续吗?华为年收入3000多亿元,赚钱密码是什么?华为下一步会走向哪里? 吴大有著的这本《读懂华为30年(执念是一种信仰)》层层讲透华为公司30年来从小作坊到世界巨头的全历程!读懂这本书,你就读懂中国商业的全部秘密。


作者介绍



吴大有,管理心理学博士,北京智成创享咨询公司合伙人。 美国全球创新研究所中国区代表、美国史坦佛大学行为设计学大师佛格授证专家、京东创新中心特聘合作专家、英国创新过山车诺威尔中国资深讲师、上海交大EMBA班特聘讲师、为国内制造业地产、汽车、金融、互融网行业提供过大量的创新培训与咨询服务、对组织进化、领导创新、产品创新研发等皆有落地的实践心得。


目 录



第一章 华为揭秘:走进华为,与华为零距离 华为为何如此强大 华为的国际化思维 华为与任正非 任正非的思想脉络 华为的灰度管理哲学 第二章 华为的人才管理:抓住了人,也就有了财富 别具一格的人力文化氛围 完备的人力培训体系 有钱任性的人才储备方式 “倒三角”式的人力组织结构 荣辱与共的人力激励制度 富有凝聚力的核心人员团队 华为的全员导师制 第三章 华为的品质管理:突出品质管理,以品质赢天下 严密周详的谨慎 慎终如始的敬畏 进退合度的恭敬 积极向前的精进 连通万物的素直 空虚无边的广大 无所不容的包容 第四章 华为的项目管理:建立合理的项目管理体系,保证工作有序进行 项目关键是沟通 用RACI矩阵明确团队职责 坚持下去,永不放弃 项目是细节堆起来的 流程制度的过程控制 考核的责任结果导向 第五章 华为的客户管理:客户为王,做好客户管理 为客户创造价值 眼睛盯着客户,屁股对着老板 切入客户的“痛点” 为客户提供“保姆式”服务 客户接待也是生产力 管理客户满意度 第六章 华为的财务管理:做好财务管理,成本控制比扩大市场更有效 管理中难的是成本控制 做财务的也要懂业务 铁三角:预算、统计与审计 坚持人工成本与企业利润的辩证统一 坚持会计核算与审计监控的辩证统一 坚持财务与业务的辩证统一 第七章 华为的执行力管理:与狼共舞,华为的高效执行力 责任与担当 聚焦主业务,务实为本 简化工作,优化流程 先瞄准目标,再开枪 先摘好摘的果子 强化沟通,实现无缝对接 用职能工资制激活竞争 第八章 华为的绩效管理:做好绩效管理,提高工作效率 全员持股激发进取意识 以客户满意为绩效导向 打破部门墙,优化团队绩效 充分授权,让决策聚焦 始终按贡献大小拿待遇 “骂”文化,激发员工的斗志 绩效考核中的灰度管理 第九章 华为的市场管理:撒开腿,迈大步,进行市场扩张管理 初期“只以成败论英雄” 利益绑架促市场扩张 构筑从基层到高层的密不可分的关系网络 以市场为导向的技术研发 市场竞争中的“压强原则” 海外不打价格战,共存双赢 打造能在国际上驰骋的品牌 第十章 华为的危机管理:勇敢面对危机,在危机与忧患中成长 华为的冬天 居安思危,不是危言耸听 我们的竞争对手就是我们自己 每个员工都要有危机意识 烧不死的鸟就是凤凰 华为没有成功,只是在成长 第十一章 华为的文化管理:积极发挥文化的润物细无声作用 华为的核心价值观 远大的追求,求实的作风 尊重个性,集体奋斗 结成利益共同体 公平竞争,合理分配 管理的高境界是无为而治 第十二章 华为的创新管理:大胆创新,不做追随者 创新实践1:技术创新 创新实践2:“工者有其股”的制度创新 创新实践3:产品微创新 创新实践4:市场与研发的组织创新 创新实践5:决策体制的创新 创新实践6:“蜂巢”模式激活组织 第十三章 华为的转型:拥抱云时代,成功实现转型升级 化“云”为“雨” “一站式”服务助力运营商转型 “云、管、端”一体化 让数据“慧”说话 站在“云”端看世界 附:华为重大历史事件


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