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内容简介

企业的发展依靠团队合作，团队合作需要各类人才，而团队的核心就是经营人才，经营人才是企业运行的最重要的要素。经营人才就是经营人才的知识、能力、心理资本。刘子鸣著的这本《团队裂变系统》从了解人、认识人、吸引人、选对人、留住人、激发人等方面，层层递进，从人才选拔到人才经营，再到人才激励，详细阐述了企业经营人才和团队合作的策略和技巧，结合案例详细剖析人才、团队、企业之间的合作，执行与发展。

作者介绍

刘子鸣，河北人，贵州大学经管学院毕业，作家，图书策划人，自由撰稿人。大学毕业之后，从事媒体传播和经济研究工作，对当代社会经济、企业管理和大众社会心理都有一定的见解，熟悉经济学发展脉络和经济学在现实问题上的应用，著有多种经济类畅销图书，如《三天读懂中国经济》《谁在颠覆世界》等。

目 录

第一章 了解人：了解人性，了解本质，把握需求 1．了解人性 (1)人性：自私、自利 (2)人欲：利益、情感、身份 (3)人心：懒惰、贪婪 2．人性两大需求：生理需求和精神需求 (1)确定性：团队没有跟你走，都是因为确定性不够 (2)变化性：要让团队更有激情，就要不断增加变化性 (3)重要性：90％的人都需要重要性，并且不同时期要满足不同的重要性 (4)成长性：给不了足够的金钱就必须满足成长性需求 (5)人文关怀：满足精神需求不可或缺的要素 (6)贡献：员工精神需求满足后的必然结果 第二章 认识人：认识人才，识别人才 1．认识更顶级的专家和高手，为你所用 (1)猎头思维：网罗高级人才 (2)星探思维：挖掘人才新星 2．知人善任，是领导者的第一能力 (1)人才的三个主要类型 (2)如何正确识别评鉴人才 (3)如何从做事上识别项尖人才 3．认识人才，才能让高手为你所用 (1)主动出击，捕获人才 (2)疯狂出击，制胜人才争霸战 (3)加倍努力，完善各项机制 (4)乘胜追击，乘势而上 4．什么是合格人才?什么是顶尖人才 (1)合格人才：八项条件不该少 (2)顶尖人才：三类特质需完备 5．顶尖人才稀缺，有机会认识就一定要拿下 (1)扩大交际圈，认识顶尖人才 …… 第三章 读懂人：通过表象看本质 第四章 吸引人：让士为知己者死 第五章 选对人：用人先选人，人选对了，一切事情就对了 第六章 留住人：重在对人的管理上 第七章 激发人：让每一个团队成员爆发能量 第八章 改变人：具备影响力，才能改变人 第九章 倍增人：培养新人，让人的价值产生裂变 后记 参考文献

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