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内容简介

为什么谷歌无法让成就了Twitter、Pinterest和Instagram等公司的一大批出色创新者在谷歌内部实现创业？为什么品牌影响力越大的企业，越倾向于持续性创新，而非颠覆性创新？为什么企业内部创新往往会以失败而告终？企业内部孵化器真的是成功创新和留住创业人才的唯一良方吗？难道创业创新只是成长型企业的专利?现在只是属于新创企业的黄金时代吗？ 特雷弗·欧文斯、奥比·费尔南德斯著的这本《精益创业（打造大公司的创新殖民地）》所介绍的精益创业无疑是破解大企业创新创业难题，确保创新实践不偏离轨道，实现内部创新行之有效的解决方案，它将帮助企业打造属于自己的创新殖民地，让渗透整个社会的创业精神更有效地运转起来。

作者介绍

特雷弗·欧文斯 企业家，精益创业理论思想领袖。Javelin.com的创始人兼CEO。这是一个创新培训和软件公司，以精益创业器而广为人知。这家公司已经帮助成千上万名来自谷歌、Salesforce、财捷集团和新闻集团等公司的创新者在全球六大洲开创了数千家新公司。 奥比·费尔南德斯活跃的演说家，被广泛认可的技术领导者，Javelin.com的联合创始人以及CTO。畅销技术类图书《The Rails Way》的作者，多家成功公司的创始人。

目 录

推荐序一 企业内部的创新蓝图 推荐序二 精益创业：向用户学习 引言 精益创业的黎明 第1章 精益创业路线图 创新殖民地 精益创业 企业创新的三大战略 第2章 创新的战略 速度是唯一的竞争优势 行动框架 额外利益 第3章 创新的组织架构 从臭鼬工厂说起 进入创新殖民地 第4章 薪酬 向上驱动型激励的力量 第5章 愿景：创新理论点 了解市场 构建一个创新理论 理论的执行 第6章 精益创业过程 精益创业的根本 关于实验过程的简单概述 实验过程：分步解析 Javelin板 第7章 创新实验方法 在哪里可以找到客户 第8章 创新会计 虚荣指标与可操作指标 构建指标模型 第9章 企业内部孵化 低增长、高控制 内部孵化的好处 内部创业融资 如何进行孵化 第10章 早期收购 你在寻找什么样的才人 选择收购目标 构建交易 陷阱 第11章 不能收购就投资 低控制，高增长 投资的好处 投资力学 投资工具 企业投资心理 选择投资 第12章 创新流 结语 创业创新时代 对精益创业的异议 建设创新帝国 创业的终结 创业创新时代

媒体评论

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