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内容简介

全球品牌战略公司思睿高创始人艾伦?西格尔30多年的简化经验浓缩！施乐公司、3M公司、NBA、卡内基梅隆大学和美国国税局都在使用的“简法”！ ●你是否曾被专业的医疗术语、搞不懂的信用卡账单、模糊的合同条款、功能过多的产品弄得一头雾水过？这些就是无处不在的复杂性，它侵吞我们的财产，腐蚀政府和企业，并将我们的健康甚至生命置于险境。在如今的互联网时代和体验经济时代，人们对企业和政府的信任危机在不断加重，对透明度的诉求也在不断增加。企业、医院与政府如何通过服务创新，缩短与客户、患者和民众之间的距离？最好的方式之一就是简化，降低复杂性。只有运用清晰的思路和表达，简化自己的产品、服务和沟通方式，组织和机构才有可能摆脱当今市场的各种乱象，脱颖而出。 ●《简法》是著名品牌大师、简化主义的重要先行者艾伦?西格尔和简化主义倡导者艾琳?埃茨科恩30多年来的简法经验浓缩，书中深刻揭示了复杂性带来的危害，系统梳理了3大简化原则，通过描述谷歌、苹果、西南航空等真实案例，为我们展示了如何对抗复杂性，简化客户体验。

作者介绍

艾伦·西格尔，美国著名品牌大师，简化主义的先行者，简明英语运动的重要推动者。 全球品牌战略公司思睿高(Siegel+Gale)创始人，该公司是业界*早将战略洞察和**设计结合在一起的品牌咨询公司，合作客户包括美国运通、美国银行、戴尔、雷克萨斯、美林、3M、微软、NBA联盟、辉瑞制药、美国退休人员协会、美国安泰保险金融集团等。 艾琳·埃茨科恩，简化主义的倡导者。曾帮助美国医疗保险和医疗补助服务中心、美国国税局、美国证券交易委员会、通用电气、美国好事达保险公司等组织简化客户体验。

目 录

序 言 从简化文件到简化公司 Part 1 拯救“复杂性”的解药 01 复杂性危机，我们为何把事情弄得一团糟 什么是简化主义 导致复杂性危机的关键要素 02 突破性简化，一种全新的思考方式 简化成为一种奢侈 医疗保健行业的简化 政府机构的简化 Part 2 简法的三大原则 03 同理心，所有的企业都是体验型企业 如何改善客户体验 同理心带来洞察力 从客户角度进行考虑 04 精练，优秀的设计需要必要的舍弃 保持简单 让客户感到“得心应手” 选择总是一种好东西吗 创造出有益的客户体验 让顾客决定自己需要多少信息 05 …… 建立信息等级 再复杂的文件都可以简化 视觉表达的极简美学 用文字澄清 简化运动的起源 简化，一种更好的商业策略 有人情味的沟通 简明语言的真实含义 Part 3 简法的实践 06 “自上而下”与“自下而上”，复杂组织的简化 复杂性，CEO 面对的最大挑战 简化行动，从精练企业宗旨开始 开放的文化推动简化主义成长 天真的价值 “311 热线”，纽约的小镇人情味 07 简法践行者，利用社交网络的力量 你放弃了哪些权利 呼唤明晰 结 语 多一些简单，少一些复杂 参考文献

媒体评论

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