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内容简介
所有管理与领导的问题，都来自“自我背叛”与“自我欺骗”，都来自将失败归咎于他人或者环境（替罪羊）的心理模式！ 唯有跳出盒子，才能成就完美的团队。 先说一个简单的小故事：戴维和南希是一对年轻夫妻，他们育有一个四个月大的婴儿，某天婴儿在半夜哭闹，戴维觉得自己应该起来哄小孩，让妻子好好睡，但最后他还是选择继续睡，没有起来安抚哭闹的婴儿。 你知道这样一个简单的行为，背后隐藏着什么样的领导管理哲学吗？美国亚宾泽协会著的《别找替罪羊（如何跳出自欺欺人的思维盒子）》通过汤姆的故事，阐述了“自我欺骗”的概念。一旦对“自我欺骗”有所了解，你的洞察力就会更为敏锐，你会更渴望团队合作，责任感倍增，获取成效的能力也会加强，还会赢得前所未有的成就感和幸福感。无论是身处企业界、社区还是家庭，重要的不只是“拥有影响力”，更应该“拥有让一切变得更好的影响力”。
作者介绍
美国亚宾泽协会（Arbinger Institute）是一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司，由来自商业、法律、经济、心理学、哲学、教育等诸多领域的专家组成，曾成功帮助上百个组织减少人事问题，提高利润。其客户遍及诸多行业，知名的有谷歌、微软、波音、耐克、雀巢、壳牌、美国海军、康奈尔大学等。
目 录
前言 第一部分 自我欺骗与思维盒子 1.在解决问题之前 2.找到问题 3.自我欺骗 4.隐藏在表象之下的问题 5.真正的领导力 6.把自己关进“盒子” 7.把别人视为人还是物 8.自我怀疑 第二部分 我们是如何困在盒子里的 9.从“人的问题”开始 10.盒子里与盒子外 11.何为自我背叛 12.自我背叛的特征 13.盒子如何影响你的工作与生活 14.共谋 15.关注点有误 16.盒子带来的麻烦 第三部分 如何跳出盒子 17.看得见的改变 18.盒子里的领导力 19.跳出盒子 20.无解的困境 21.跳出盒子的方法 22.盒子外的领导力 23.领导力的诞生 24.重新起航 跳出盒子的实践 译后记
媒体评论
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