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内容简介

“蓝血十杰”是20世纪的一个神话，他们的思想与实践是企业管理一笔宝贵的财富，他们的信念也将激励着更多人投入到科学管理的实践当中。《任正非(华为向蓝血十杰学什么)》作者李翔将任正非讲话，要求华为中层学习“蓝血十杰”，学习他们对数据和事实近乎宗教崇拜的科学精神，学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义三个方面出发，详细解读华为向“蓝血十杰”学习在互联网时代坚持的生存之道。

作者介绍

李翔，财经作家，企业观察人，曾留学美国，担任华尔街记者。采访报道苹果、微软、uber等众多知名企业，深谙西方企业经营管理之道。

目 录

第一章 企业是大数据的帝国：从模糊化到清晰经营 不会用数字说话的高管请离开 从数字中萃取惊人的效率 战略是规划出来的，不是预测出来的 如何提升信息品质 第二章 运营用统计法，效率靠“财务刀” 要“小农意识”，不要“富二代思想” 开源节流，重视现金流 统计学上不能赢，这个仗就不能打 道与术打造“商业教堂” 第三章 精准管理，解决规模与效率的矛盾 削足适履，先僵化，后优化 向组织结构要效益 系统思维：1＋1可以大于2 管理上集中，操作上分权 灰度哲学，不走 第四章 梦想家＋实干派＝的组织 野兽之所以强壮，因为一次只吃一种食物 该用“放大镜”时就不要用“望远镜” 得不到执行的制度都是纸老虎 有几分事实，说几分话 垫子文化：作风就是战斗力 第五章 管理者是各方利益的整合者 深淘滩，低作堰 引导汇聚，杜绝“黑寡妇” 高效就是一步到位 第六章 人力增值胜于财务增值 铁军领袖自古以来都爱兵 银手铐：满足员工对薪酬的期待 把不同风格的人融合在一起 授权要能放能收 第七章 打造自己的“嫡系部队” 让“我们”代替“我”和“他们” 有效的资源配置是留住需要的人才 打造技能互补的高效团队 第八章 锁定需求就是锁定影响力 高明的形象推销术 创造顾客才是强竞争力 给不同的钱包设定不同的目标和车型 做永远的乙方 让顾客感觉被增值 第九章 中层要有危机感，基层要有饥饿感 创新力：成败的“分水岭” 产品设计必须做减法 蛙鼠殒命：警惕快速膨胀 温水煮青蛙:安逸是致命的松懈 承担社会责任是好的商业模式 附录

媒体评论

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