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内容简介
沃尔玛公司的经历是独一无二、前所未闻的。所以，把公司实际经历的事情告诉人们，我们也许可以借以帮助其他人采用这些同样的原则，将其应用到他们的梦想中，使之梦想成真。泓露·沛霖主编的《萨姆·沃尔顿大传》是他本人对自己一生经历的回顾，不仅对于美国人具有典型的指导意义，对于当代中国来说，这本书亦具有重大参考价值。
目 录
001 学会珍惜每一美元002 老沃尔顿003 沃尔顿的母亲004 沃尔顿的童年生活005 一美元引发理财观念006 合伙经营沃尔顿企业007 富有而不张扬的沃尔顿008 参加童子军009 参加球队010 沃尔顿的大学生活011 初次接触零售业的沃尔顿012 正式进入零售业013 坠入爱河014 萌生创业念头015 事业起步遇挑战016 本·富兰克林的会计制度017 制定促销计划018 与哈里·韦纳的合作019 一次大胆的决定020 伊格尔百货商店的开设021 被迫转让商店租赁权022 纽波特事业遇挫023 东山再起024 本顿维尔025 实行减价大拍卖026 第二家商店的开设027 寻找帮手028 抓住商机不断创新029 与兄弟合伙投资030 购物中心事业开创失败031 遭受龙卷风的袭击032 人生中的第一架飞机033 事业的不断扩展034 冒险的折扣销售计划035 面临艰难的选择036 招牌名称的设定037 最后的通牒038 沃尔玛三家商店经营成功039 沃尔玛商店的经营理念040 廉价销售行业的崛起041 与时俱进推陈出新042 第八家商店的开设043 ESP法044 克劳德·哈里斯045 克劳德眼中的沃尔顿046 举办促销活动047 对促销乐此不疲的菲尔048 挑选促销产品049 月亮馅饼中的教训050 举行VPI比赛051 促销哲学052 了解竞争对手053 难忘的采购之旅054 一个幸福、温馨的计划055 对孩子的悉心培养056 罗布·袄尔顿057 野营058 一个善良的母亲059 小有成就的一群儿女060 不同的教育方式061 率直的海伦062 成为首富的烦恼063 不走寻常路的沃尔顿064 势不可挡的新潮流065 着手建立零售机构066 打探“秘密”067 费罗尔德·阿伦068 为事业学习IBM计算机069 解决“分身乏术”的困境070 分销难题071 面临重要抉择072 仓库的最终建立073 分销系统的后续进展074 沃尔玛公司发展迅速O75 萌发股票上市念想076 进退两难077 寻找承销商078 计划赶不上变化079 股票正式上市080 债务迎刃而解081 初次提议召开股东大会082 沃尔玛的股东大会083 会议糗事084 赢得投资者的信赖085 重新考虑公司发展战略086 “站得高看得远”087 闯出新路088 道路越走越宽089 热衷于飞行的沃尔顿090 偶尔放开手091 不受拘束的沃尔顿092 不一样的沃尔顿093 取得辉煌业绩094 辉煌背后的艰辛095 杰克·休梅克096 计算机系统的进入097 微薄的薪水098 试图建立合伙关系099 “我们计划”的推出100 利润分享计划的实施101 计划中的获益者102 损耗奖励计划103 损耗得以改善104 改善损耗的门道105 业务指标内部公开化106 适当加以激励107 平易近人的沃尔顿108 热爱运动的沃尔顿109 沃尔顿的“宠物”110 悠闲的生活111 退居幕后112 两大阵营的对立113 被“屠杀”之后“大出走”114 骚乱平息恢复生机115 人才济济的沃尔玛公司116 带头喊口号117 打赌付出的代价118 沃尔玛文化119 各种活动的举行120 月亮馅饼竟吃锦标赛121 沃尔玛文化的核心122 会议的自发性123 野餐会拉近距离124 沃尔玛文化的偏见125 零售商对女性的偏见126 顾客第一127 客户的需求日益激烈128 迎难而上129 零售业的革新130 创新是生存原则131 遇竞争对手132 慈善捐助计划133 变压力为动力134 价格战135 建立合伙关系136 将直面竞争137 竞争的准备138 面临质疑139 竞争中成长140 收购行动141 再一次创造辉煌142 错误的构想——超级中心143 萨姆俱乐部的开办144 俱乐部间的竞争145 调换职位146 沃尔顿眼中的竞争147 自动化分销中心的建立148 险遭灾难149 分销中心范围扩大150 车队的组建151 分销中心的作业情况152 卫星系统的建立153 发展壮大……
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