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内容简介

陆丰、李伊雅、杨俊杰著的《是团队做不好还是你不会带》共分为八章，分别为团队激励、团队股权、团队文化、团队组织、团队业绩突破、团队薪酬绩效、团队岗职岗责以及团队新人招选育留。本书具有以下特点：一，理论与实践相结合。本书引用了大量真实的案例，这些案例在某种程度上具有代表性，也就是说，很多企业在发展的过程中都会遇到这些问题。通过理论与实践相结合的形式，不仅从理论上解决问题，还能很好地让读者知其然又知其所以然。二，语言精练，富有感染力。实际上本书的语言很精练，也富有感染力，更有助于读者阅读本书。三，引用历史案例。本书中引用了一些历史案例，通过历史案例既可以更了解本书的内容，又可以从中吸取更多的经验。

作者介绍

陆丰，安邦智业联合创始人 家居建材创新思维导师 知名营销与管理专家 《家居建材就该这样卖》《家具就该这样卖》《快速促单》《临门一脚签大单》《团队管理缺少这九种核心文化怎么行》《88个案例告诉你怎样带团队》等行业6本畅销书作者 李伊雅 安邦智业联合创始人 品牌营销体系建设实战专家 企业股权激励专家 企业薪酬绩效专家 企业数字化管理专家 资深商业模式专家。 杨俊杰，安邦智业联合创始人 团队“1 2”模式创始人 企业团队复制专家 营销团队激励专家 团队执行力资深训练专家。

目 录

第一章 团队激励 案例1表扬他们都不满足，员工还要我表示表示 案例2以你的能力，一定能解决这个问题的 案例3小李，你不要泄气，我亲自去试试 案例4小张，你去××岗位，更能发挥你的才能 案例5没犯错误，也要把老张调离岗位 案例6升职没多久的主管跟我说他不适合干主管 案例7交给他我不放心 案例8小冯呀，我今天要骂骂你 案例9带员工出去玩，给员工福利，就是不知道满足 第二章 团队股权 案例1我是老板，他是员工，怎么能颠倒 案例2已经给核心员工很高工资了，还是没留住他 案例3我的公司适合给员工股权吗 案例4来了一两年的骨干销售适合实施股权激励吗 案例5如何对该员工持续实施股权激励呢 案例6人股时说好赚钱一起分，结果怎么就卷钱跑了呢 案例7分店店长有能耐，担心他出去创业 案例8给打算离职的核心员工股权，他竟然拒绝了 第三章 团队文化 案例1对客户要做到千依百顺吗 案例2这个新员工竟然连规章制度都没看 案例3两种制度并行，规定不明确，该怎么办 案例4老总说的话就是真理 案例5一搞活动员工就抱怨，说没用 案例6那么多员工，没一个帮小杨 案例7小华说差不多就行了，没有必要那么认真 案例8他是主管也是我的亲戚，该不该处罚他 第四章 团队组织 案例1是人的问题还是组织结构的问题 案例2总监和员工一起抱怨工作太难做 案例3十羊九牧下的员工要离职了，该怎么办 案例4这个指标还在讨论，员工就说完成不了 案例5都是越级汇报惹的祸 案例6没想到公司部门之间的墙那么厚 案例7我外甥小董升职，员工认为是因为我的关系 第五章 团队业绩突破 案例1业绩还是这么低，鼓励没啥用啊 案例2看着一团和气，怎么业绩就提不上去呢 案例3离月底远着呢，能完成业绩目标的 案例4老马经验丰富，业绩有时怎么还不如新人呢 案例5成员们都很忙，但是就是业绩不好 案例6小李说他尽力了，业绩低也没办法 案例7小冯认为上司看他不顺眼，就是要拖上司的后腿 第六章 团队薪酬绩效 案例l小蔡要求加薪的原因是大学里不如他的人都比他工资高 案例2小陈抱怨说他做的贡献比老洪多，加薪应该比老洪多 案例3这个员工的薪资已经在行业偏高了，无须加薪 案例4急招一名工程师，薪资要的比老员工都高 案例5新老员工的薪酬问题真让人头疼 案例6小孔说直接通知他重新签提成合同，接受不了 案例7绩效让员工红了眼，都不愿分享工作经验 案例8到底是注重团队绩效还是注重个人绩效 案例9员工抱怨衍生工作多，导致绩效低 第七章 团队岗职岗责 案例1有必要进行岗前培训吗 案例2公司业绩下滑是谁的责任 案例3老员工认为苗经理不在就要听他的 案例4秘书小唐真令我刮目相看 案例5出了问题，两个部门互推责任 案例6这个员工没完成任务，还怪起我来了 案例7三个人，连办公室的卫生都搞不好 案例8爱人插手我的工作，真是没办法 第八章 团队新人招选育留 案例l招人难啊 案例2留人比招人更难啊 案例3你敢招这样的能力者吗 案例4如果发展不好，公司也希望你能回来 案例5当初让他当管理者真是瞎了眼 案例6怎么招来一个“搅屎棍” 案例7新来的经理秘书就是个“小灵通” 案例8小赵来了一段时间了，好像没他这个人似的 案例9面试时夸夸其谈，以为很有本事呢 案例10越培训越不会跳槽

媒体评论

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