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内容简介

陈毅歆、翟志新著的《蝶变：新经理炼成记》主要围绕着主人公罗锦文在晋升经理后出现的各种各样的问题展开。上司的期望、员工的不满、其他部门的不配合、推卸责任以及面临的供应商的问题，如何有效选拔员工，如何管理团队，如何激励员工，如何让大家团结一致，把工作组变成自己的团队，面临的种种问题逼迫着小罗快速成长，最后化茧成蝶变成一名真正合格的经理。

作者介绍

陈毅歆，一个接地气且兼具艺术修养的企业管理实践专家，数年的企业管理经验及十余载的咨询行业经历为其管理理论研究做了坚实的基础。他提出“策略先于技能，实践重于理论”及“高度独立自主下的高度合作”的课程开发核心思想，至今已成功研发出数门与其相关的课程。 翟志新，多年企业高管经历铸就了他总是能显而易见的找到理论与实践相融合的平衡点，在其参与和指导下，睿邻的第一门自主研发版权课程“新经理管理魔方”于五年前成功的推向市场，并日渐影响越来越的新经理。他期望通过自身的实践分享，能够更好的帮助人们解决管理问题，进而创造更好的绩效。

目 录

自序 第一章 新任风暴 缺货烦恼 团队内没有一个省心的 经理会议的糟糕体验 第二章 作茧自缚 作茧自缚之意气用事 作茧自缚之短视 放下“小我”，遵从内心 第三章 坚韧当责 舆论的力量 救火队长 团建意外的收获 第四章 千里求助 变被动为主动 策略先于技能，实践重于理论 环境敏锐度 第五章 循环借力 黎明前的黑暗 阶段目标与需求探究 两点间有时曲线更短 第六章 破茧而出 在实践中打补丁 初战告捷，矛盾转移 逆水行舟，不进则退 第七章 趁热打铁 陈临风的视角 团队治理既要武将也要文官 新系统的启发 第八章 幸福烦恼 聚焦流程改善 逐渐清晰的新阶段、新目标 投“目标”的石，问“需求”的路 第九章 形势分析 马明佳的麻烦 亲临现场 陈临风管理风格的局限 第十章 三驾马车 能力培养 用户至上 团队文化 第十一章 不求完美 不完美的梁波和张长盛 不完美的陈临风和郭仁亮 不完美的罗锦文 第十二章 不忘初心 物流部门违规 被触动了的梁波 降成本项目是手段不是目的 第十三章 蝶 软硬兼施，进展突破 化茧成蝶 幸福来得太突然 第十四章 变 泰极否来 陈临风的失落 各奔前程 尾声 再出发 后记

媒体评论

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