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内容简介

在日新月异、经济迅猛发展的今天，做企业的思维已经与过去完全不同了。徐新颖著的《新资本思维（如何开一家值钱的公司珍藏版）》的内容以做值钱企业的步骤为核心，包括“值钱”的企业经营思维、组建“值钱”的团队、拿到“值钱”的钱、在研发运营方面重磅投入、兼并收购，同时还包含了“赚钱”与“值钱”思维的对比，以及值钱企业的养成观。在本书的表现手法上，作者采用了理论与实操案例相结合的方式，出人意料地把枯燥的理论变得具有很强的可读性。本书提出的“新资本思维”完全颠覆了过去传统管理思维，其中提出的“赚钱”不等于“值钱”的观点值得每一个做企业的管理者深思。

作者介绍

徐新颖，圣商文化金融集团总裁，圣商大家族联合创始人，圣商合金基金创造合伙人，中国快递行业知名专业投资人，2009-2012年先后投资速尔快递、优速快递、申通及圆通快递公司，持有近10家快递公司总部及区域片区股份。

目 录

PART 1 “赚钱”企业 VS “值钱”企业 何为“赚钱”？何为“值钱” 赚钱的企业不一定值钱，值钱的企业一定赚钱 “资本利润”KO“产品利润” “赚钱”企业与“值钱”企业的利益分配差异 “基因”决定“思维”，“思维”导向“结果” PART 2 “值钱”企业养成观 在传统行业里企业能“值钱”吗？ 资本市场是“值钱”企业的终极归属地 游离于资本市场门外的“值钱企业”特例 PART 3 做值钱企业的五个步骤 步骤一：拥有“值钱”的思维 你拥有“值钱”的脑袋吗？ 如何拥有“值钱”的脑袋？ 步骤二：组建“值钱”的团队 什么是“值钱”的团队？ “值钱团队”锻造法一：用比天还大的梦想吸引值钱的人 “值钱团队”锻造法二：为值钱团队创造极大地施展空间 “值钱团队”锻造法三：有效的股权激励 “值钱团队”锻造法四：打造一个与顶尖人才“同生共死”的环境 步骤三：拿到“值钱”的钱 企业对资本的依赖是天生的 什么样的“钱”才是“值钱”的钱 如何打动专业机构投资者 步骤四：在研发、运营层面重磅投入 研发投入提升产品竞争力 运营投入提升复合成长率 步骤五：伺机并购 最好的商业模式是“垄断” 做大做强，补缺短板 并购他人或被收购，再或者自我灭亡 PART 4 “值钱”企业养成之路 值钱企业的三大标准 坚信自己那比天还大的梦想 挖人、抢人、诱惑人 融到花不完的钱 完善顶层股权设计 以上市为目的设计并购计划 一切围绕合法的3000万账面利润开展工作 尾声 做值钱企业，改组企业基因

媒体评论

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