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内容简介
技术的蓬勃发展为社会的经济增长、企业的利润增加和时代的繁荣创造了无限可能。然而，将技术商业化面临着各种障碍，并且还伴随着各种环境和社会成本。这些因素都需要谨慎地管理，以放大利益和减小危害。 艾尔佛莱德·马库斯所著的《技术的潜能（商业颠覆创新与执行）》中讲述了使新科技发挥积极作用而非消极作用的远见和战略行动。Alfred Marcus描述了新技术的潜力，评估了将可能性变成现实所需要进行的风险决策，并讨论了新技术是如何减轻社会问题的，而不是加剧社会问题。 Marcus从技术创新的战略入手，运用案例分析，揭示了这些创新失败的原因，并提出了处理不确定性的方法。接下来，通过深水地平线石油泄漏事故这样的案例，表达了如何更好地管理与技术相关的危险状况。随后，他提到了技术所影响到的三个关键冲突：老少、贫富，以及资源产出方面的稀缺和充足之间的冲突。最后，他以成组对比的方式，以英特尔和AMD、戴尔和宏暮、亚马逊和巴诺书店等为例，描述了这些企业所在行业的技术裂变，以及为了克服困难它们所要面对的挑战。 无论你是企业高管、经理还是学生，都能在本书谈及的创新、战略、执行、技术管理，以及技术变革所依托的快速变化的商业环境中获得独到见解。
作者介绍
Alfred Marcus，自1984 年以来执教于美国明尼苏达大学，担任埃德森· 斯潘塞（Edson Spence） 战略和技术领导力委员会主席，并在卡尔森管理学院和技术中心担任领导职务。Marcus 主讲战略管理、企业社会责任以及公司宏观环境等课程，并从事研究工作。Marcus 还担任麻省理工学院斯隆商学院的客座教授。Marcus 撰写或与人合作编写16 部著作，并在各种期刊上发表过大量文章，如《战略管理》《管理学会》《管理学评论》《组织学》《加利福尼亚管理评论》和《预测》。Marcus 教授与多家大型企业合作过，或向这些企业提供咨询服务，包括3M、康宁公司（Corning）、Excel 能源公司、通用磨坊（General Mills）和IBM。 李峰，腾讯云运营总监，中国计算机学会互联网专委会委员，IEEE-CS/ACM会员，iTechClub互联网技术精英俱乐部会员，溪山读书会成员，ITIL Expert/ISO20000主任审核员。本科毕业于西安交通大学，曾任1024学院联合创始人、副总裁，互联网CTO班讲师，在技术创新与商业应用方面有着长期深入的研究，畅销书《进化：我们在互联网上奋斗的故事》合著作者。个人微博：http://weibo.com/hlwlifeng。 张箫箫，中国再保险（集团）股份有限公司信息技术部部门级经理，对于信息系统战略构建、设计及实施工作有20余年经验。中国人民大学经济信息管理系经济信息管理专业工学学士，美国伊利诺大学芝加哥分校电子工程与计算机科学系计算机理学硕士。现为中国财政科学研究所财政学专业博士在读。 胡晶晶，美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第五版中文翻译审校委员会委员，精品图书《全能项目经理的12堂必修课》《全能项目经理工具箱》译者，并在国内知名杂志发表多篇译作及原创文章。现任世界500强IT企业项目经理。
目 录
第1部分 技术和战略 第1章 技术难关 思维的力量 信息技术 医疗技术 基因技术 替代能源 人工智能、材料科学和纳米技术 商业化挑战 第2章 商业化障碍 探索未来的施乐 医疗技术：人工耳蜗 在各种实验室的基础研究 在其他方面的突破 基因技术：农业生产力 可持续发展作为公司目标 反对 快速进军美国市场 更具前景 政府限制 环保学家的批评 来自杜邦的竞争 替代能源：电动汽车 环保并减少海外燃油依赖 续航距离与化石燃料 90年代的失败 混合动力的成功 销售惨淡的插电式车型 美国政府的电池补贴 特斯拉和松下的解决方案 高不可攀的价格 新的商业模式 缓慢而艰难的商业化之路 施乐为何错失良机：博弈论 前路曲折 不确定的政府支持 项目管理不足以战胜困难 对安全项目的侧重 技术的推动与市场的拉动 决心、愿望和耐力 第3章 对冲不确定性 趋势 专家意见 历史类比 行业分析 各种场景 意外事件 关注外围 言情剧、悲剧和喜剧 叙事细节 将场景逻辑应用到技术商业化 战略性调整 对冲 向最可能的结果下赌注 …… 第2部分 危险的管理 第4章 危险的处理 第5章 侵权责任法 第3部分 技术发展的环境 第6章 老少差异和全球性稳定 第7章 贫富差距和全球性不均 第8章 充足与稀缺和全球性可持续发展 第4部分 解决技术难关 第9章 错过移动科技的诺亚方舟：英特尔和AMD 第10章 从主体客户化到主体商品化：戴尔和宏碁 第11章 在图书营销中寻求发展和利润：巴诺书店和亚马逊 第12章 摆脱平庸：百思买和嘉信理财 第13章 新时代前沿：迪士尼和时代华纳 结语
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