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内容简介

《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。 《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。

作者介绍

作者大卫.曼恩在Steelcase公司提出了精益管理系统的概念，并将其应用到了生产过程中。他组建了一支内部专业团队并带领团队实践精益转型5年，成功完成了100多个精益办公室的建设和产品的精益转型项目，减少了完整商业过程的生命周期，使得生产效率提升了50%。曼恩的精益转型教学经验丰富，包括制造业精益转型、企业商业过程精益转型、医疗保健行业精益转型。他的咨询实践经验包括：精益管理实施、精益实践问题诊断级方案制定、日常精益培训、精益管理知识演讲等。他服务的客户包括制造业、医疗保健行业、商业企业等。

目 录

上篇什么是精益管理系统—精益管理的构成要素 第1章 精益生产中缺失精益管理系统 营造精益企业文化 还等什么—赶快行动吧 属于你的精益旅行 精益管理聚焦流程 精益管理和持续改善 精益生产与精益管理并行实施 传统批量生产方式的转变 摒弃“不惜一切代价”的模式 精益流程需要精益管理 流程造就结果 让高管参与精益：一种新方法 从执行角度理解事物本质 精益理想—不是答案 管理需求链 以流程衡量期望的结果 怎样认识精益企业文化 克服文化的惯性 新机制加旧习惯是行不通的 怎样改善企业文化 消除和打破习惯 确保自己不会重新回到这些旧习惯中 小结：生产技术与管理系统相辅相成 问题 第2章 精益管理系统的定义 精益管理的构成要素 精益管理各要素必须协同联动 执行是发挥精益管理效用的关键 精益管理的实施：从哪儿开始呢 首先，提升流程稳定性 从可视化控制开始 优先实施领导者标准作业 工艺生产中的流程聚焦和领导者标准作业 小结：精益管理系统的4个基本要素 问题 第3章 领导者的标准作业 标准作业依托于流程 成功法宝 领导者标准作业的层层深入 领导者标准作业清晰定义做什么和不做什么 领导者标准作业应该自下而上划分层级 领导者标准作业的交叉设计 领导者标准作业包括什么 小组长 …… 第4章 可视化控制 第5章 每日目标责任流程 第6章 精益文化在行政、技术及专业领域的应用 下篇 学习精益管理和生产：精益管理的支撑要素 第7章 学习精益管理—导师和现场管理 第8章 成为导师：参与精益实施 第9章 引领精益运营 第10章 迅速解决问题和改善流程 第11章 成事在人 第12章 维持精益生产和精益管理 附录A：精益管理要素—制造业 附录B：精益管理要素—专业技术、行政及服务行业 附录C：精益管理系统—现场管理工作表 关键术语解析 参考文献

媒体评论

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