编辑推荐

null

内容简介

随着经济的不断发展，很多企业都准备上市，可是在上市之前，该做哪些准备呢?除了我们平常所说的财务内控管理，还要完善自己的内部管理系统。如果企业的管理系统不明晰或者不完善，必然会为企业的未来发展和上市带来不利影响。那么，如何才能对自己的管理系统进行完善呢?怎样的管理系统才是合适企业发展的呢? 经过多年的研究，以及100多家企业的实践，以发达国家科学管理理论为基础，结合中国当前民营企业的现状，我们总结出一套“打造准上市公司”的管理模式——“赢”管理系统。 梁胜威、杨启民编写的《打造准上市公司的管理模式》案例典型，分析简要，方法得当，适合中小企业老板和管理者阅读，特别是创业型企业老板和管理者阅读。

作者介绍

梁胜威；广州市赢创企业管理咨询有限公司，自创立伊始即致力于为中国中小企业提供内部管理咨询服务。公司博采众长，以中国传统文化和发达国家科学管理理论为基础，结合中国当前中小企业的现状，经过100多家企业的实践，总结出一套“打造准上市公司”的内部管理模式－－“赢”管理系统。咨询团队60多名专家、老师均来自日企、台企和上市公司高管。管理思想：中国文化“管人”，西方科学“理事”，达到中西合璧。具有12年营销管理，10年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；现为赢创企管合伙人、“赢”管理系统共同创始人，管理专家、精益营销专家；也是《中国营销传播网》、《全球品牌网》、《中华品牌管理网》、《价值中国》、《商界评论》、《销售与市场》、《中国品牌服装网》、《中国生活用纸》、《中国糖酒》等几十家杂志和网站专栏专家。发表营销和管理文章200余篇。其中，“窜货市场如何快速走向规范化”一文被编入北京大学、清华大学、中国人大、复旦等二十几家重点大学《销售管理》教材；“有战略才能走得更远”等二十五篇文章收入国务院发展研究中心信息网。2016年入选CCTV、人民日报、中国国际经济技术合作促进会企业发展中心、中国管理科学研究会行业研究所等单位联合举办的“中国经济新模式创新与发展会”的“2015年中国经济发展杰出人物”。 杨启民：广州市赢创企业管理咨询有限公司首席咨询师，“赢”管理系统共同创始人，上市公司内部管理专家，精益生产管理咨询实战专家，擅长精益管理变革整体策划和实战运作、营销管理、项目运作管理、团队打造等企业管理咨询实施运作。 18年的精益生产经验，长期致力于精益生产方式、上市公司内部管理的研究、实践与现场改善辅导工作。 10年工厂管理咨询经验、8年日资企业工作经验，曾任职于民营、港资、日资企业厂长、副总经理、总经理等职务。 曾成功主持成功实施工厂管理咨询项目上百家企业，咨询服务行业涉及到汽配、机械、服装、五金、塑胶、电子、印刷、皮具、家具等多个行业。

目 录

第一章 “赢”思想塑造企业文化 第一节 中西文化背景下的企业管理特点 一、中国文化管人 二、西方科学理事 第二节 打造以盈利为核心的企业文化 一、创新以盈利为基础 二、盈利意味着创造价值和满足 三、创新可使企业走出“红海” 第二章 “赢”思想打造企业管理系统 第一节 生产管理系统模式 一、PMC 体系运作模式 二、生产计划与进度控制 三、物料控制 四、文化管人，科学理事 第二节 品质保证系统模式 一、标准制定 二、流程控制 三、制度规约 四、规范操作 第三节 执行力系统模式 一、稽核机制 二、薪酬绩效体系 三、建立“标准、制约、责任”机制 第四节 企业文化系统模式 一、习性再造 二、纪律化 三、职业化 第三章 “赢”管理方法 第一节 企业管理要学会抓住九大数据 一、营业额 二、毛利率 三、净利率 四、销售费用 五、管理费用 六、财务费用 七、应收账款天数 八、应付账款天数 九、库存天数 第二节 再造企业 一、组织再造 二、流程再造 三、动作固化 四、习性再造 第四章 “赢”管理工具 第一节 PMC 运作九模式 一、日订单评审模式 二、日计划模式 三、日备料模式 四、日协调模式 五、日例会模式 六、日稽核模式 七、日考核模式 八、日攻关模式 九、日清日结模式 第二节 三大控制工具 一、数据让每个部门量化可控 二、横向控制达到市场化 三、稽核控制代替领导管理 第三节 精益标准化 一、精益运营系统 二、精益支持系统 三、精益思维和文化 第五章 “赢”管理所达到的目的 第一节 降、保、快 一、降低成本 二、保证质量 三、快速出货 第二节 赢管理的成果 一、打造企业精英团队 二、建立先进的生产管理模式 三、构建稳健的品质管控系统 四、实现企业持续利润增长 五、提高企业核心竞争力 六、塑造企业优秀品牌 后记

媒体评论

null