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内容简介

AI将夺走我们的工作！ 随着AI的进步，其未来将对人类产生威胁！ AI将超过人类！ 类似上述的话题，在报纸和杂志上随处可见，甚是热闹。 对于此类说法，您或是焦虑，或是不安，茫然不知所措。 《2020年人工智能时代（我们幸福的工作方式）（精）》作者藤野贵教作为研究工作方式的知名专家，介绍了AI时代幸福的工作方式，详解了有尊严工作的本质和对未来工作的启示。

作者介绍

藤野贵教，株式会社幸福工作研究所董事长；工作风格创造者；组织开发、人才培养顾问；GLOBIS经营大学院MBA（成绩结业者）；人工智能学会会员。 曾在外资咨询公司、人事咨询公司工作。后来到东证创业板上市的IT企业工作，历经人事招聘、组织激活、新型事业开发、营销经理等工作。2007年，创立了株式会社幸福工作研究所。以“中性的方法”为基础，帮助企业创建“工作是快乐的！”的员工团队。2015年至今的研究课题是：“AI的进化与工作方式的变化”。培训和研讨会听讲者达到1万多人。 2006年，27岁时离开东京，移居到爱知县的乡村抚养孩子。从家里到海边需要步行5分钟、到工作地点有1个半小时的路程。爱好是立式单桨冲浪和田园生活。 作为研究工作方式的专家，写作本书的目的是希望在AI不断进化的过程中，对于思考“人类应该如何幸福地工作”“如何快乐生活”等问题有所启示。

目 录

前言 作者简介 第1章 人工智能技术进化的现状 首先，让我们了解一下什么是AI？ 什么是搭载AI的家电？ AI为什么得到了急速的进化？ AI的培养方式 AI时代工作方式的三大步骤——了解、使用、创造 当您使用了AI以后，就会减轻对AI的不安或恐惧 为什么银行融资人员的工作会被替代？ 技术奇点 根据过去的变化预测未来的走向 要想了解AI的最新信息，我们能做的事情是什么呢？ 幻想×科技，创造新的商机 让我们与AI合作吧！ 第2章 每个人都应该做出怎样的进化？ 政府对未来的变化做出了怎样的估测？ 从AI不擅长的领域考虑人的工作价值 为了提高人的价值 ①营销和接待系统 在营销和接待系统，人性化的工作是什么？ 建设具有假设机制的营销和接待系统 如同微波炉加热般简单易用的数据机器人 如何使现场的工作更加有意义？ ②制造系统 进一步提高制造现场的感情交流 指导AI和机器人工作的工作会增多 不要单纯追求效率，更要重视建设创造价值的制造现场 ③技术系统 工程师×正念 工程师×（创新思维+设计思维） 风险企业与自由职业者的合作，加速开发进程 模拟数据里隐含着许多有趣的东西 AI发达的时代，更需要认清我们自己 ④事务和管理系统 从前例沿袭型转向未来志向型 不能只看数据，还要看人 从成本中心转向利润中心 通过与其他公司的合作，创造价值 管理和竞争的对立面是创造和合作 在AI时代，应当挑战一直是我们对立面的工作 第3章 组织的领导，应该如何进化 AI时代，组织领导需要做的三项工作 在公司内部，率先引导应用AI/090　 设立学习最先进科技的学习场所/090　 举办科技创意研讨会，让AI工程师们相互交流/092　 想到的事情，只有实施了才有意义 随着AI应用的进步，组织内会产生对立和不安吗？ 展望未来，提高关系价值/097　 不应将提高效率当作应用AI的目的/098　 关系与成果的良性循环/099　 Google发现的关系价值 AI的应用，关系到领导的培养和工作方式的改变 第4章 人工智能时代新的工作方式模型 案例1：西野亮广先生 超越艺人领域的创新者 超越艺人领域的束缚 超越连环画行业的框架束缚 从西野亮广先生那里学到的AI时代的工作方式 案例2：丸幸弘先生 一直在探求一个问题—人究竟是什么？ “发呆”就是人的工作 引入AI以后，公司会怎样？ 从丸幸弘先生那里学到的AI时代的工作方式 案例3：热田安武先生 探究身体性质和创意窍门 彻底弄清身体性质 在日常体验中学习，锤炼创意能力 从热田安武先生那里学到的AI时代的工作方式 从热田安武先生那里学到的工作的价值 第5章 彻底探究人类的强项 与科技相伴，同时，还要远离科技去生活 相信自己脑中闪现的直觉 人是有意识的，应该如何培养自己的意识 科技使人了解了单靠自己所无法了解的事情 如果AI什么都能做的时代到来，世界将会怎样？ 后记

媒体评论

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