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内容简介
冯少华先生从20世纪90年代起就投身于风起云涌的民营企业，工作在当时全国的民营企业家身边。从2011年起，冯少华先生作为中型制造企业的总经理，开始在本企业导入阿米巴经营模式，至今效果显著。同时，冯少华先生还是稻盛和夫迷，多年来学习、研究、落地稻盛和夫先生的哲学、理论和方法。这本《阿米巴经营实操手册》就是冯少华先生多年学习、研究稻盛和夫先生的心得和推行阿米巴经营实践经验的总结，是可以真正借鉴和参考的方法，值得广大对阿米巴经营感兴趣的企业家和管理人员参考借鉴。
作者介绍
冯少华先生是中国人民大学管理学硕士，现任中山粤丰麦氏制造有限公司总经理、董事。 冯少华先生是阿米巴经营模式国内的早期推动者和实践者，有着丰富的理论知识和实践操作经验，是我国阿米巴经营领域实战专家。 冯少华先生长期研究华为、京瓷、海尔、比亚迪等企业的经营管理模式与创新机制。研究方向为经营哲学、企业经营管理模式创新、领导力与执行力、组织变革等。
目 录
序 前言 上篇 阿米巴经营详解 第一章 为何学习发达国家的企业管理模式／／００３ 一、世界工业革命的时间／／００３ 二、为何学习稻盛和夫的经营哲学及阿米巴经营／／００８ 第二章 推行阿米巴经营的目的／／０１０ 一、阿米巴经营为企业培养具有经营者意识的领导者／／０１０ 二、阿米巴经营把生产制造部与外部市场直接联系起来／／０１５ 三、能够随时、准确地掌握各部门实际经营业绩和财务数据／／０１９ 四、实现全员参与经营／／０２４ 第三章 经营不能没有哲学———稻盛和夫经营哲学精髓／／０２７ 一、敬天爱人／／０２７ 二、利他之心／／０３０ 三、做人，何谓正确／／０３５ 四、人生·工作结果＝思维方式×热情×能力／／０４０ 第四章 经营者内心修炼与经营方法指导／／０４４ 一、６项精进／／０４４ 二、经营１２条／／０５９ 下篇 如何推行阿米巴经营 第五章 推行阿米巴经营常见的理解误区／／０８１ 误区１：没有真正理解什么是阿米巴经营／／０８１ 误区２：阿米巴经营就是独立核算／／０８２ 误区３：阿米巴经营就是承包制／／０８３ 误区４：阿米巴经营就是绩效考核／／０８５ 误区５：阿米巴经营就是量化分权／／０８５ 误区６：稻盛和夫的经营哲学不适合中国企业，那是日本文化／／０８７ 误区７：中国企业推行阿米巴经营的时机还不成熟／／０８９ 误区８：阿米巴经营是一个很虚的东西，根本就不实用，都是吹出来的／／０９０ 误区９：阿米巴经营就是企业加强会计统计工作／／０９２ 误区１０：是精益生产厉害，还是阿米巴经营厉害／／０９３ 误区１１：老板的经营理念不改，只做形式上的阿米巴经营也行／／０９４ 误区１２：必须完全悟透稻盛和夫的经营哲学才能推行阿米巴经营／／０９７ 误区１３：没有任何基础也可以推行阿米巴经营／／０９８ 误区１４：推行阿米巴经营一定要成立独立的经营管理部／／１００ 误区１５：推行阿米巴经营就是让老板做甩手掌柜／／１０２ 误区１６：阿米巴经营模式只适合生产制造型企业／／１０３ 第六章 推行阿米巴经营的三大阶段十个步骤／／１０４ 一、第一阶段／／１０５ 步骤１：企业调研与全面诊断／／１０５ 步骤２：经营哲学理念导入／／１１０ 步骤３：战略定位／／１２０ 步骤４：组织架构调整／／１２５ 二、第二阶段／／１２８ 步骤５：划分阿米巴／／１２８ 步骤６：内部定价／／１３８ 步骤７：内部交易／／１４３ 步骤８：单位时间核算／／１４６ 三、第三阶段／／１５５ 步骤９：表扬与激励／／１５５ 步骤１０：ＰＤＣＡ循环／／１５６ 第七章 推行阿米巴经营的３５个注意细节／／１５９ 第１个注意细节：内部定价／／１５９ 第２个注意细节：营销部是一个销售代理公司／／１６０ 第３个注意细节：《单位时间核算表》不包括人工费／／１６１ 第４个注意细节：划分阿米巴只是一种概念，而不是真正的独立小公司／／１６２ 第５个注意细节：给各级阿米巴巴长培训《单位时间核算表》／／１６３ 第６个注意细节：内部交易都以金额为结算单位／／１６３ 第７个注意细节：设定每月单位时间附加值目标／／１６４ 第８个注意细节：划分阿米巴不宜过细也不宜过粗／／１６４ 第９个注意细节：各阿米巴必须召开月度经营总结会议，必须制订月度经营计 划／／１６５ 第１０个注意细节：推行阿米巴经营之前要进行详细的调研和诊断／／１６５ 第１１个注意细节：实行内部交易／／１６６ 第１２个注意细节：当月实际销售额的计算方式／／１６７ 第１３个注意细节：内部也要收取利息／／１６７ 第１４个注意细节：推行阿米巴经营不能搞成绩效考核／／１６７ 第１５个注意细节：成本部门必须把本部门经费报送给各阿米巴（利润） 单位／／１６８ 第１６个注意细节：制订战略经营计划（１～３年，重点是１年内的经营计划）／／１６９ 第１７个注意细节：领导必须树立榜样，牢记“做人，何谓正确”／／１６９ 第１８个注意细节：一定要执行“双重确认”签收制度，防止人为出错／／１６９ 第１９个注意细节：必须不断增加单位时间附加值／／１７０ 第２０个注意细节：各阿米巴必须清楚当天的单位时间核算效益／／１７０ 第２１个注意细节：报废品所产生的收益归属相关的阿米巴／／１７０ 第２２个注意细节：阿米巴经营＝简单有效／／１７１ 第２３个注意细节：企业经营者必须获得员工的高度信任／／１７１ 第２４个注意细节：领导必须公平、公正，一身正气／／１７２ 第２５个注意细节：销售额最大化不是简单地提高单价／／１７２ 第２６个注意细节：单位时间核算不是在月末统计当月的经营信息／／１７２ 第２７个注意细节：重视稻盛和夫经营哲学的培训／／１７３ 第２８个注意细节：差旅费应按具体项目详细填写／／１７３ 第２９个注意细节：临时工的劳务费不作时间管理／／１７３ 第３０个注意细节：每一个员工都必须了解本阿米巴的经营目标／／１７３ 第３１个注意细节：及时反省／／１７４ 第３２个注意细节：要有产品虽然大幅降价也要确保盈利的决心／／１７４ 第３３个注意细节：不断对自身工作进行改良与改进／／１７４ 第３４个注意细节：《单位时间核算表》中时间的核算方法／／１７４ 第３５个注意细节：阿米巴经营核算软件／／１７５ 第八章 阿米巴经营带给企业诸多经营方面的改善／／１７６ １．企业经营者会重新思考创办企业的目的／／１７６ ２．企业经营者会把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福”作为企业的经 营理念／／１７７ ３．员工从“要我做”转变为“我要做”／／１７７ ４．大幅降低经营成本，减少内耗／／１８０ ５．推倒部门墙，团队更加和谐，沟通无障碍／／１８２ ６．质量得到全面控制，客户投诉减少／／１８５ ７．激发员工进行管理与技术创新／／１８６ ８．激发员工的集体荣誉感和阿米巴巴长的个人荣誉感／／１８７ ９．对一些严重阻碍企业发展的员工进行精准淘汰／／１８９ １０．非阿米巴的物料管理部门的责任心增强了／／１９１ １１．为企业培养优秀的经营管理团队，员工归属感增强／／１９３ １２．“做人，何谓正确”成为经营企业的原理原则／／１９４ １３．追求销售额最大化、经费最小化／／１９７ １４．管理人员更加重视亲临生产一线，做到知行合一／／２０１ １５．确保企业永久盈利不亏损／／２０５ １６．企业招聘不再只依赖人力资源部，而是各阿米巴共同参与招聘／／２０６ １７．研发周期缩短，新产品性价比高／／２０７ 第九章 培养阿米巴巴长／／２０９ 一、选择阿米巴巴长／／２０９ １．大阿米巴巴长的任职条件／／２０９ ２．小阿米巴巴长的任职条件／／２０９ 二、阿米巴巴长的培训／／２１０ １．经营哲学理念培训／／２１０ ２．管理技能培训／／２１２ 第十章 推行阿米巴经营的典型案例／／２２２ 案例１：稻盛和夫拯救日本航空公司／／２２２ 案例２：一个失败的案例及分析／／２２８
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