内容简介
作者根据自身10余年深度参与华为全球化的经验，以及20余年见证中国企业出海的经历，梳理中国企业全球化五大发展阶段的特点与痛点，通过大量企业案例分析，首次归纳总结出中国企业全球化可借鉴的十大模式和十大理念。通过5W2H法化繁为简地分享了如何进行全球化战略规划的实战经验。关于国际化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人员，还是用本地人做一把手，作者给出了独特的见解。同时对跨文化管理、合规管理和ESG的建议也可以帮助出海企业规避很多问题。最后通过深入剖析明基、天合光能、比亚迪、TCL、大疆、名创优品等知名企业的出海策略，从战略到落地、从过去到未来全面展现中国企业全球化已经取得的经验，供有出海需求的企业参考。
作者介绍
陈攀峰
留德硕士，熟练5门语言，有20多年企业全球化实战经验，出海远民企业管理咨询有限公司创始人。曾就职于索尼欧洲高科技中心和欧洲工商管理学院；2005—2017年，曾任华为欧洲行政管理部部长和智利分公司副代表。
2020年出版《华为全球化》，深入剖析了华为全球化的五大阶段、十大理念和十五大成功经验。与天合光能、比亚迪、中国中车、奇瑞、长安、福田、东风、赛力斯、远景能源、美的、TCL、中国电科、中航工业、建发集团、模塑科技和九牧卫浴等公司展开全球化咨询合作，并在清华经济管理学院、交大安泰经济与管理学院和长江商学院授课。
目 录
推荐序一 致敬改革开放，拥抱全球化 // 01
推荐序二 全球本地化是企业出海长期成功的基础 // 03
前 言 // 07
01 中国企业全球化的趋势与挑战
中国企业全球化的趋势 // 003
出海热门行业展望 // 014
中国企业全球化的五大阶段 // 027
02 中国企业可借鉴的十大模式
模式一：产品外贸 // 039
模式二：海外工程 // 041
模式三：渠道销售 // 043
模式四：直接建厂 // 045
模式五：海外并购 // 048
模式六：海外上市 // 051
模式七：资源获取 // 053
模式八：海外投资 // 055
模式九：互联网出海 // 057
模式十：工业园出海 // 059
03 中国企业可借鉴的十大理念
理念一：长期坚守 // 066
理念二：天道酬勤 // 070
理念三：客户导向 // 073
理念四：先易后难 // 075
理念五：入乡随俗 // 077
理念六：决策前移 // 079
理念七：灵活商务 // 081
理念八：打造样板 // 083
理念九：竞争合作 // 085
理念十：激励冲锋 // 087
04 中国企业全球化的战略规划
什么是出海全球化 // 092
为什么出海 // 093
谁来出海：出海的人才管理 // 103
何时出海：出海的时机选择 // 116
去哪里出海：出海的目的地选择 // 120
如何出海：出海的战略制定 // 145
出海的成本管控 // 155
05 跨文化管理
跨文化管理的定义与重要性 // 167
跨文化管理的常见问题和建议 // 171
06 合规管理与 ESG
合规管理 // 185
ESG // 198
07 中国企业全球化的企业案例
中国企业全球化的典型教训 // 209
比亚迪：技术驱动，全球布局 // 218
天合光能：多业务协同并进，打造一体化优势 // 227
TCL：从“国际化”到“全球化” // 235
大疆：生而全球化 // 242
名创优品：全球零售业中的超级品牌 // 252
后 记 // 261
参考文献 // 264
