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内容简介

A.G.雷富礼、拉姆·查兰编著的《游戏颠覆者(如何用创新驱动收入与利润增长)(精)》介绍了，长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于它们是否面临困境，而在于它们面临困境时的勇气和创新。 雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。

目 录

赞誉 推荐序一 推荐序二 导读 宝洁创新的“从一到八 游戏颠覆者的定义 我们的目标 第1章 宝洁的创新如何改变游戏 你有没有准备好 我们必须做的事情 我们是怎样做的 要事第一 创新是一个完整的管理流程 仍需努力 第2章 宝洁的创新转型对你有何意义 什么是真正的创新 创新为何重要 关于创新的神话 创新是一个社会过程 正确理解创新 第一篇 全局在胸 第3章 消费者是老板 成功创新的基石 了解/理解/尊敬你的目标消费者 说出来的与没说出来的需要 如何熟悉你的目标消费者 细分目标消费者，开展更加精准的创新 赢得老板的忠诚 第4章 在哪里玩，如何制胜 目标和战略的作用 可持续的增长目标 突破极限但仍能实现 战略：“在哪里玩”的基石 颠覆型创新与渐进型创新 激活核心业务：汰渍的故事 开发成长更快、利润更高的业务：“玉兰油”的故事 为低收入市场上的低收入消费者创新：Naturella的故事 用创新改变竞争空间并创造新需求 第5章 做自己最擅长的事情 用创新激发核心强项的新生 组合核心强项，创新商业模式 用设计放大核心强项的威力 把设计当作一种促进协作和改变文化的机制 在不断缩小的世界里扩充机会 第二篇 如何开展创新 第6章 构建创新组织 建立适合开展创新的组织结构 创新资助机构 创新机构 开放的理由 联系与开发 把饼做得更大 第7章 把创新融入日常工作 从创意产生到产品上市 霍尼韦尔的创新 五模块框架 用创新评估确保项目顺利推进 把创新融入主要决策 第8章 创新的风险管理 创新风险之源 了解客户 开发原型 进行严格的消费者测试 管理创新项目组合 不断试验 及早发现致命障碍 汲取经验和教训 用定量指标衡量创新 第三篇 创新文化 第9章 创新是一项团体运动 勇敢且联系通畅的文化 共驻的力量 创新团队的组建 培育团队的凝聚力 全貌图 第10章 领导者的新职责 创新与增长 杜邦公司如何续写昨日荣光 通过创新培育领导力 担当创新文化的行为楷模 创新领导者独特的增值工作 完善关键人际技能 构建创新领导者梯队 首席创新官应由谁来担任 结语 通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式 后记 致谢 跋 在中国市场上颠覆游戏 作者简介 译者后记

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