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内容简介
由潘家军主编的这部作品《企业现场改善十讲》是由一群极度热爱工业工程的“信徒”，通过互联网众筹众包方式完成的，带有鲜明的互联网时代烙印。 他们中有世界500强企业的高管，有埋头苦干的工程师，还有怀揣梦想的创业者…… 因为工业工程，他们彼此连接到一起。 当你翻看一个个故事时，一定会被文中流淌的热情所打动，被他们进发的专业精神所折服。
目 录
前言 致谢 引言 第1讲 水管爆裂事故引发的组织创新——IE在跨功能组织中的功效 第2讲 从5S推行失败到库存管理——企业诊断是工业工程师的必备技能 第3讲 四十分钟，如何搞定一家美资机械厂？——工业工程在成长型企业中的应用案例 第4讲 用仿真技术搞定州立医院——我在美国的IE战 第5讲 兵马未动，粮草先行——生产供给系统的设计 第6讲 三月之限——现代IE的新战争 第7讲 触及企业薄弱环节——用成本管理给企业止血 第8讲 别让自动化成为企业鸡肋——IE的评价功能如何发挥效用？ 第9讲 大数据与小老板——没有IE的信息化就是淘宝买家秀 第10讲 “爆款”下的动态库存创新——我用工业工程在创业中掘得桶金 后记
媒体评论
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