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内容简介

“互联网+”红利来袭后，一夜之间大家都开始议论如何实现“互联网+”，有些人兴奋、有些人彷徨、有些人焦虑、有些人无助，有的人认为“互联网+”就是电子商务、网络营销；有的人认为不是每个企业都能实现“互联网+”；有的企业已经被“互联网+”击倒；有的企业则半信半疑。 飓风来袭，我们应该怎么办？在这本由严卫国、王冠军著的《互联网+企业(重构8大运营体系的模式与方法)》一书中，我们用13个最佳实践案例，138张原创图表为您详细解读38个联结点、30种联结模式，重构“互联网+研发、采购、制造、营销”核心价值链，以及构建“互联网+服务链、供应链、生态圈”的方式，帮助企业看懂互联网生产要素，理解互联网思维，并借助互联网工具和方法画出“互联网+”的崭新商业蓝图。

目 录

推荐序前言 第一章 看清“互联网+”，确认升级方向 一、观点：超级互联时代，要么联结别的企业，要么被联结 二、盘整：超级互联带来的冲击和困惑 三、疑问：“8大体系”面临瓦解，传统企业如何“自救”？ 四、模式和方法：拯救“8大体系”，先了解“互联网+ 五、颠覆案例：那些被颠覆或即将被颠覆的传统行业 六、启发与思考：重构8大经营体系，实现“自救上篇 “+互联网”——传统企业“浴火”能否“重生”？ 第二章 “互联网+研发”——用户互动，智慧集成 一、观点：用户参与、智慧集成，研发必须拆墙联网 二、盘整：我们有多少研发在借助互联网的力量？ 三、疑问：研发触网的联结点在哪里？ 四、模式和方法：4种模式打通用户参与 五、最佳实践案例：C2B是这样实现的 六、启发与思考：“互联网+研发”——内部研发变平台服务 第三章 “互联网+采购”——采购扁平，双向沟通 一、观点：网络采购，让采购在阳光下扁平化进行 二、盘整：互联网采购带来的5大冲击 三、疑问：采购如何集成5个联结点？ 四、模式和方法：4种模式，看看你最适合哪种？ 五、最佳实践案例：华立集团的互联网汽车梦 六、启发与思考：“互联网+采购”——“链式”采购变“网式集成 第四章 “互联网+制造”——信息物理，柔性制造 一、观点：物的互动将引爆新一轮制造革命，信息物理系统将主导未来 二、盘整：中国制造2025将带来什么？ 三、疑问：被边缘的传统制造如何重振雄风？ 四、模式和方法：5种模式颠覆传统 五、最佳实践案例：依靠“互联网+”解决西装定制痛点以及走在时代前端的海尔“云制造 六、启发与思考：CPS——新一轮“智造+服务”革命 第五章 “互联网+营销”——O2O到来，“4T”成为趋势 一、观点：纯粹依靠地面的营销不再是营销 二、盘整：哭泣中的传统营销 三、疑问：线下营销如何移植到线上？ 四、模式和方法：O2O时代全面到来 五、最佳实践案例：资本青睐的O2O践行者 六、启发与思考：用户为核，“4T”营销下篇“互联网+”——红利大战，整合集成 第六章 “互联网+服务链”——全生命周期呵护 一、观点：不能闭环的服务，不是网络服务 二、盘整：传统服务链的5大“痛点 三、疑问：服务闭环的联结点在哪里？ 四、模式和方法：4种模式的闭环服务 五、最佳实践案例：“互联网+汽车”与“互联网+医疗的服务闭环赢家 六、启发与思考：闭环才可持续 第七章 “互联网+供应链”——核心企业搭建平台 一、观点：重组“三流”，才能扮演核心企业 二、盘整：传统经营“三流”的8大“痛点 三、疑问：“三流”集成的双向联结点 四、模式和方法：“三流”集成的4大模式 五、最佳实践案例：解读怡亚通、欧浦钢网的供应链一体化平台 六、启发与思考：连起来就能传动 第八章 “互联网+生态圈”——抢夺入口，构建生态圈 一、观点：网络入口争夺更加激烈，生态圈竞争主导未来 二、盘整：传统边界的枷锁很快就会被摧毁 三、疑问：如何破“界”，构建生态系统？ 四、模式和方法：围绕用户抢夺入口，4种模式打造生态圈 五、最佳实践案例：大北农、乐视网是这样打造生态圈的 六、启发与思考：圈在一起，万物共荣后记 “互联网+”时代，我们能做什么？

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