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内容简介

　　本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了“德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导？继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。

作者介绍

赫尔曼·西蒙，出生于德国，常年致力于对隐形冠军企业的研究，被誉为“隐形冠军之父”，欧洲最负盛名的管理大师之一，被评为“已故大师德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师”。现任西蒙一库赫战略与市场咨询公司的董事长和首席执行官，同时兼任哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院等著名商学院客座教授，讲授企业管理、企业战略等课程。曾担任过欧洲市场科学研究所所长，以及数家欧美公司和基金会的监事会成员。 赫尔曼·西蒙在工商管理方面的著作颇丰，出版有《隐形冠军》、《定价圣经》、《信誉与市场战略》、《思维管理：目光远大的公司与价格管理》、《价格管理：理论、战略与实务》、《新产品的价格策略》等多部畅销管理学著作。

目 录

概述 第1章　世界经济共同体：未来的世界 　全球化作为增长动力 　在未来世界经济共同体里，谁起主导作用 　世界经济共同体的经济增长 　世界经济体的人口发展动态 　在未来世界经济共同体的成功 　什么是出口能力 　隐形冠军 　为什么在德国有这么多的隐形冠军 　历史上的小国邦联 　传统的技能 　出色的创新力 　强大的生产基地 　激烈的竞争 　德国制造 　产业集群 　企业集群 　分散的区域分布 　双轨制的职业培训 　地缘政治中心的地位 　国际精神 　去全球化的风险 　世界不是平的 　本章总结 　注释 第2章　隐形冠军：它们是谁 　有关隐形冠军结构的数据 　它们是谁？一个选择 　隐藏的面纱 　隐形冠军取得了怎样的成功 　向隐形冠军学习 　本书新版的目标 　本章总结 　注释 第3章　持续增长 　从定义目标开始 　从隐形冠军到大冠军 　高速增长的中间群体 　成长的小矮人 　增长不是万用灵药 　雇员人数和营业额增长比较 　增长动力 　本章总结 　注释 第4章　领导市场 　什么是市场领导 　目标和联络 　市场定义和市场份额 　市场占有率和收益率 　本章总结 　注释 第5章　专注重点 　狭小的市场 　多维的市场定义 　我们是专家 　专注于一个价值链环节 　归核化 　进占空余的利基市场 　超级利基市场供货商和市场的占领者 　无论如何 　本章总结 　注释 第6章　深度创造独特性 　服务的深度 　价值深度 　加工深度和外包 　制造自己的机器设备 　原材料加工深度 　深入到研发中去 　深度与竞争力 　战略性的评价 　战略联盟 　本章总结 　注释 　 第7章　全球营销 　全球化：第二个支柱 　全球表现：状态和过程 　全球化作为一个增长动力 　营业份额的区域转移 　个别市场的战略意义 　全球化和风险 　互联网和全球营销 　价值全球化 　全球化的实现 　本章总结 　注释 第8章　贴近客户 　紧密的客户关系 　客户的要求 　对客户的依赖和风险因素 　如何实现贴近客户 　通过分散责任实现贴近客户 　通过行为准则实现贴近客户 　与客户进行多方面的互动 　以顶级客户为导向 　本章总结 　注释 第9章　提供最优质的产品与服务 　产品 　服务 　系统整合 　品牌 　价格 　本章总结 　注释 第10章　持久的创新 　什么是创新 　创新机器仍在开动 　研发强度 　专利 　新的产品 　创新的推动力 　创新的产生 　持续改进与突破创新 　创新的领导和组织 　高层管理者的角色 　人员重于预算 　被广泛接受的战略 　与其他职能部门合作 　与客户共同发展 　研发的速度 　本章总结 　注释 第11章　加强竞争优势 　市场结构和竞争状态 　竞争优势 　竞争优势共性 　竞争优势矩阵 　竞争优势持久力 　“亮剑”竞争优势 　名称即通称 　奖状和荣誉 　竞争力和成本 　竞争中的健身“陪练” 　本章总结 　注释 第12章　稳健的融资 　盈利能力 　自有资本 　战略性财力 　未来的融资 　本章总结 　注释 第13章　精简机构 　功能型组织 　多面手 　事……

媒体评论

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